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文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场细分(Market Segmentation)的概念是由美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。是...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 业务流程整合是企业兼并重组后整合工作的重要组成部分，是组织运营行为规范化的保证，它涉及到并购企业与被并购企业在信息、资金、物流、研发等诸多经营与生产要素的相互协调与紧密合作，因此...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待，这意味着文化的方式...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 我们知道，企业文化的核心内涵是价值导向，其最初的形成往往来自老板文化，因为企业是老板的企业，工作行为的正确与否必然由老板来判断。企业文化从最初简单的老板文化发展...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 现在，企业界又兴起了一个新名词：绿公司。很多企业都说自己的公司是“绿公司”，是有社会责任感的企业，是以人为本的企业，是为人类长久价值做奉献的企业。 其实，“绿公司”背...[查看详细]
我国正处在政治经济体制深化改革的关键时期，优化政府职能、转化经济发展方式、调整产业结构等都成为重大时代主题。在时代背景下，如何抓住互联网机遇、提升自主创新能力、打造强势企业品牌、加快开拓国际市场、...[查看详细]
湘鄂情的行业跨度密码 出身不决定转型成败 近日，跨界转型的典型代表“湘鄂情”宣布更名为“中科云网科技集团股份有限公司”，变身“大数据科技公司”，并携手安徽广电，进军智能电视服务领域，拉开了...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 管理学上有个词叫路径依赖，第一个明确提出“路径依赖”理论的是美国经济学家道格拉斯·诺思。由于他用“路径依赖”理论成功地阐释了经济制度的演进规律，从而获得了199...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 由于企业文化的差异性及自身特性，企业兼并重组必然伴随着并购企业与被并购企业之间两种企业文化的相遇和交融，甚至冲突，企业文化整合应运而生，成为企业整合的关键。但...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 在企业文化实践的过程中，我们可以看到企业文化会产生这样的一个内部循环过程：在企业形成一个完整而又有层次的理念体系之后，这个理念体系又接着对企业的管理形成影响...[查看详细]
自改革开放以来，尤其是我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响经营因素的基础上，结合集团自身实际，顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求，提出了战略转型，制...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 20 世纪 80 年代后期，尤其是进入 20 世纪 90 年代以后，企业经营环境的变化日益明显。从外部环境看，技术创新加速，国际竞争加剧，顾客需求日益多样化，不...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 船长需要像熟悉自己的身体一样熟悉船体结构和船员经验的老到程度，才能指挥若定，应变自如。集团企业的自我审视与此同理。当经济危机暴发的时候，集团企业的应对策略，跟自...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 前段时间从《解放军报》上看到了一则夸奖我军潜艇上的一名士官，维修保障技术非常精湛，多次成功的及时排除潜艇故障，使得潜艇得以顺利航行。但这一篇完全正面的报道，到了网上却被转载成《我...[查看详细]
集团责权体系定义 集团责权体系，是指在集团企业发展战略、组织结构、业务流程的基础上，集团企业就其各项活动参与者的责任和权力进行界定划分所形成的管理体系。 责权体系与集团企业的战略目标、法人...[查看详细]
——仁达方略管理咨询公司推荐 来源：在改革中形成增长新常态 文/张丽平 吴振宇 吕刚 要点透视 2013年我国出口同比增长7.9%，与2012年的增速持平。其...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 我们仍然用海上航行来比喻集团企业的发展，那些历经风暴锤炼的船长，既要眼中有海，也要心中有船——懂得如何驾驭风，也懂得如何穿越漩涡和暗流，懂得携带多少物资和燃料，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌塑造在于推广传播。有人说，品牌或者是“卖”出来的，或者是“炒”出来的，而事实上，无论品牌是以哪种形式产生的，都离不开推广传播;品牌形成的过程，也是消费者对某...[查看详细]
