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文/王吉鹏 很多人习惯于把经营企业说成“做生意”。毕竟对企业而言，盈利是根本，赚钱是王道。然而在现实企业经营中，用做生意的思维去做企业，往往只能发财一时，无法长久发展。 马云说：“做生意不等...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “国际化”是一个诱人的字眼。随着越来越多的跨国公司进入国内市场，国内企业正在承受着前所未有的国际化经营压力，这些压力一方面来自国内日益激烈的竞争环境和日渐饱和的市场...[查看详细]
——浅谈国际化的集团人力管理 文/仁达方略管理咨询公司 市场部 中国入世已一纪有余，国际化所带来的巨大影响正在显现。在这十三年时间里，中国企业面临着前所未有的外来冲击，既要敢于“引进来，”也...[查看详细]
当下，智能家居热潮就席卷全球。国内的互联网企业、传统家电厂商、初创团队都纷纷涉足其中，硝烟的味道已随处可闻。而就在今年3月，另一家原本不涉足任何互联网业务的国内家电巨头——美的集团，也迫切的公布了其对...[查看详细]
王吉鹏：处于“战国时代”的中国咨询公司，因为不正当竞争而折损了竞争力。 美国咨询公司可能被政策性屏蔽在中国国有企业之外。 这将给中国咨询市场带来多大变局? 一切来得突然。 ...[查看详细]
为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。企...[查看详细]
很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入，胡子眉毛一把抓，最后企业陷入无限投入的圈子。企业应该...[查看详细]
集团品牌建设是一个专业的课题、长期的过程，仁达方略在对多家央企服务的过程中发现，很多央企品牌建设意识比较超前，已经逐步开始了集团品牌建设工作，但由于缺乏科学的理论指导和有效的实践经验借鉴，没有进行品牌建设的顶层设计...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 时下，民营经济参与国有资产重组的政策障碍基本消除，并得到积极鼓励，跨地区的联合重组高潮迭起，民营企业、合资企业(包括外资企业)和混合制国企正在构成中国微观经济领域...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待，这意味着文化的方式、文...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 当前，对于集团企业来说，做“大”已经不成为问题，而更应该强调的是“强”,是实现一种“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性循环，从而获得持续发展。但是,要获得这种...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 文化差异与文化冲突是经济全球化下企业发展中不可避免的一个问题。文化差异是指不同国家、民族间文化的差别，包括价值观、传统文化、宗教信仰、语言、思维方式、行为准则、习...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团品牌事业部 随着国家经济与世界经济的迅速融合，为适应国际市场，国资委下众多国字辈企业及中央直属企业纷纷改制重组，形成众多集团企业，以集结优势资源参与国际资本领域的竞争。但由...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 集团文化在企业集团各成员机构的推进实施，必须依赖于各成员机构的具体执行，为了保证集团文化能够在各成员机构中得到贯彻，集团文化必须能够包容各成员机构的特性;同时，为了...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化往往给人虚而不实的感觉，我们在长期为企业进行文化咨询和研究时发现，中国企业目前的企业文化水平，总体上是一个非常落后的阶段。为什么这么说?因为企业文化的根基...[查看详细]
“你有一包绳子，其中装了N条绳子。你随机地抽出一根绳子的一端，然后再抽出另一根绳子的一端，最后将这两个端点连接起来。如此重复，直到再没有不打结的端点。你最后能够得到多少个绳圈?” “给你一盒铅笔，请列出...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 随着企业国际化进程的加快,对跨文化的研究在企业国际化过程中起着举足轻重的作用。把握跨文化治理艺术与技巧，实施一套行之有效的跨文化治理策略，是企业能从容驰骋于国际舞台...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌作为企业集团的无形资产，它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—组织体系的基础上，为了更好的保证集团品牌旺盛的生命力，还应加强对集团品牌的保护。 品...[查看详细]
