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大型国有企业战略转型背景 一、产业结构转型升级的需要 当前，全球新兴产业发展迅速，新技术、新应用与新需求正在逐步改写产业生态和行业格局，成为驱动产业结构转型升级的重要力量。战略性新兴产业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “不转型等死，转型怕转死”，成了众多连锁企业向互联网转型过程中面临的两难选择。一面是互联网转型带来的巨大诱惑，另一面是转型对企业价值链颠覆和重新塑造带来的巨大成本...[查看详细]
莲花味精内部人控制治理顽疾 新的实际控制人能否改变其内部控制流程失控、独董履职不实、信息披露不规范等治理顽疾，决定着莲花味精的未来能否健康发展。 时隔四年，莲花味精董...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 12月24日是西方传统节日圣诞节的平安夜，当N多人们在“欢度”平安夜的时候，西北大学一则禁止学生过圣诞节的规定引爆眼球，无独有偶，湖南大学和温州教育局也做出了类似的规...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 什么是多元化 什么是多元化，是一个十分复杂的问题。最早对多元化进行研究的学者是安索夫(H.Igor.Ansoff)。1958年，安索夫在《哈佛商...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术新一轮的革命，各行业、企业之间的竞争也更加白热化，多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事，想要生存下去，“创造客户与市场”已是业内达成的共识。客户和市...[查看详细]
企业文化宜平白朴实，简单明了，就是要说白话;不宜咬文嚼字，故弄玄虚。弄不好，很容易变成空话，甚至出现笑话。 阿伦肯尼迪认为对于局外人来讲，价值观的措词听起来就像陈词滥调，只有组织内部的人员才能真正理解...[查看详细]
凡是跨国公司的失败，几乎都是因为忽略了文化差异所招致的结果。”在全球战略布局中，有一道坎是始终无法跨越而又必须面对的，那就是企业文化冲突与整合问题。 ——戴维.·A·利克斯 跨文化管理也...[查看详细]
企业战略由四大关键要素构成，活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司战略、经营战略及职能战略三个层次，它们之间的互相作用和联系，构成了企业的战略体系。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系，分别是：一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化仅保持基本一致，注重共同价值观的管理。这种类型的文化管理模式一般是多...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 煤炭事业部 煤炭行业是仁达方略一直以来研究与服务的重点行业。近两年煤炭供给宽松、下游需求不足和环境资源约束等大环境，形成了“产能过剩，库存高位，价格低迷和企业困难”的煤炭行业...[查看详细]
今天收到一封邮件来自于北京排水集团小红门污水处理厂的孟庆芳，她在信中写下了关于阅读仁达方略图书后对她有很深远的影响，不仅仅是在事业上面，更多的是对于她人生的一种指引。我在震惊之余感到更多的是欣慰，一种来自于这些年心...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 经过多年对中国企业并购的跟踪研究，仁达方略发现现阶段中国企业在海外的并购已经拉开了第六次并购浪潮序幕。在过去的五次浪潮中，中国都是旁观者，而这次并购浪潮中，中国是浪...[查看详细]
仁达方略企业管理咨询有限公司 人力资源事业部 我是一家会展策划服务公司的老板，公司主要业务是从事会展策划以及会展策划咨询方面的业务，公司规模不大，共有员工32人，其中，23位专业的会展策划人员，剩余9...[查看详细]
随着众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点，将来在政策层面很可能会对股权众筹予以认可并加以规范。相比较而言，现在面临的法律问题，更主要地转向了操作层面，即“股权众筹如何操作，如...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询跟公司 房地产事业部 2015年的钟声即将来临，房地产行业在2014年经历了一场寒冬，基于仁达方略对房地产行业的长期跟踪和研究，我们总结了2014年房地产行业的十大热点。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 一、南北本是“同根生” 如今“南车”和“北车”是我们所熟知的两大机车工业集团，殊不知二者皆出脱胎自“一母”——中国铁路机车车...[查看详细]
困境法则：在商业丛林中，每一类物种都有某种忘本式的生存演进倾向，即自觉不自觉地忘记了确保自身生存的根基，导致自己的生存面临困境。 在生物界，关于恐龙灭绝的猜想理论有很多种。有些理论...[查看详细]
