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有句话说的好,不知道自己从哪儿来,就不知道自己要到哪儿去。当我们讨论互联网会给商业世界带来哪些冲击,就需要从较长的历史周期来回顾。 思考的价值是与时间成正比的。以万年的角度来思考问题,这叫“神”。不管哪...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌传播策略的设计事实上与传播渠道是紧密相关的，传播渠道的组合是传播策略设计的重要部分，传播渠道的组合决定了企业以何种载体进行品牌传播活动。除此之外，传播策略的设计...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 企业集团的品牌模式决策上的难度也非常高。在企业集团的实际品牌管理工作中，经常会出现下列一连串的问题，困扰着集团品牌管理部门和人员。 企业集团到底需要...[查看详细]
文/仁达方略集团管理研究院 根据一项调查，高达76%的公司都在执行工作日志制度，但大部分管理者反映：这项制度最后要么不了了之，要么沦为了鸡肋。坚持继续执行，达不到预期的效果;放弃执行，又找不到更好的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略就是一种选择，选择做什么，不做什么。面临当前国内的大环境，在诸多因素的驱动下，政策红利、发展策略变革、行业天花板……很多企业选择多元化，无可厚非。具体到个案，娃...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 20世纪60年代，美国管理学家钱德勒出版了其经典著作《战略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》，书中探讨了环境、战略与结构之间的关系，提出了“战略决定结构，结构跟随...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 华润置地应充分利用华润集团的资源优势，积极寻求海外资本，并将此打造成一条良好的融资渠道，使融资渠道多元化，为企业的快速发展提供更多的资金来源。 中国房地产行业目前正...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 最近两年，大家都在谈一个问题：“中国人为什么勤劳而不富裕?”最令人信服的答案是耶鲁大学的终生教授陈志武先生的，陈先生认为答案就是中国没有完善的信用市场。没有完善的信...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 近日，跨界转型的典型代表“湘鄂情”宣布更名为“中科云网科技集团股份有限公司”，变身“大数据科技公司”，并携手安徽广电，进军智能电视服务领域，拉开了“民营餐饮企业第一股”向互...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系，分别是：一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化仅保持基本一致，注重共同价值观的管理。这种类型的文化管理模式一般是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在2013年世界500强中，中央企业入围高达44家，占85家中国内地上榜企业的一半以上。但巨大的实体规模与虚弱的品牌资产形成了巨大反差，在全球最佳品牌100强榜单中...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 内容提要：明确企业“十三五”期间的发展愿景，用简明扼要的语言提出公司未来中长期发展目标，用数字阐明未来五年的具体目标。 企业愿景是指企业站在社会利益、顾客利益的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌作为企业集团的无形资产，它的管理在建立完善的品牌管理的硬件—组织体系的基础上，为了更好的保证集团品牌旺盛的生命力，还应加强对集团品牌的保护。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻，因此，企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去...[查看详细]
价值链协同管理是以企业整体效率最优化为目标，是企业发展到一定的阶段，经过价值链切分后，所做出的最优选择。 有这样一则案例。A企业是一家生产基本化工原料的公司，自成立以来，依托当地的优势资源和先进技术，公...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业“十三五”规划编制的指导思想 “十三五”规划的指导思想是：深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要...[查看详细]
