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进入新世纪以来，我国正在逐渐成为世界的“制造中心”。随着我国经济的迅速增长，资金、人才密集型的制造企业而不断发展壮大，但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷，使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系...[查看详细]
制造业是我国经济发展的支柱行业。随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求，跨行业、跨地域经营成为我国大型机械制造企业集团的显著特征。这就对企业集团的管控机制、运营模式等提出越来越高的要求。 ...[查看详细]
加强企业文化建设是提高烟草商业企业核心竞争力的内在要求，是发挥党的政治优势、创新思想政治工作的有效途径，也是提高员工素质、打造充满生机与活力的烟草商业的有效手段。 本研究报告总结并分析了省局企业文化建设...[查看详细]
11月初，实力雄厚的国有钢铁公司山东钢铁集团与中国最大的私营钢铁公司日照钢铁控股集团在日照碧波大酒店签订了重组意向书。这标志着山东省钢铁产业的整合正进一步推进。 对于雷声大雨点小，进行了十年重组并购而没...[查看详细]
浙江圣为纸业股份有限公司是一家从事纸张研发、OEM及浆纸销售和品牌包装解决方案服务的企业，最初的主营业务是纸张贸易。2003年前后，圣为发展到一定规模，已涉足全国乃至国际纸张贸易市场，向上游延伸进入造纸业，或向下游...[查看详细]
如何通过对企业竞争环境分析、战略审视等环节确定高管职位澄清及职位价值，采用什么样的策略性激励方案，同时建立诸如高管业绩评价机制、信息披露机制和审计机制等配套的高管激励约束管理机制，真正使高管与股东的利益趋同，达到吸...[查看详细]
随着我国经济的不断发展，作为国家支柱行业的制造业企业也在不断发展壮大。通常一个机械制造集团由很多的子公司、孙公司等组成，这就构成了一个大的企业家庭。集团公司作为“家长”，需要对下属企业进行有效的绩效管理和业绩评价。...[查看详细]
文/王吉鹏 伴随着中国经济的快速发展，很多企业进入了集团化的发展阶段。由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势，很多单一企业试图通过兼并、收购等方式变成集团企业。从单一企业向集团企...[查看详细]
在2008年上半年德勤内控年度调查的企业中，到现在至少有超过半数的企业，特别是在金融行业和大型企业中，已在内控机制的建立和完善上取得了长足的进步。但中国企业在进行内控建设改善的过程中，遇到了许多问题，包括公司层面整...[查看详细]
《中国邮政》—— 王吉鹏 ——2010年02月 企业为什么要做大?如果不赢利，做大有什么用?是应该先做大，还是先做强? 企业做大，只意味着企业投入大，在资产、规模、营业额或销售收...[查看详细]
仁达方略 2010年01月 如何贯彻落实集团文化理念，真正构建科学系统的母子文化管理模式，是集团公司和基层单位都面临的重要课题。对于基层单位来说，成员机构企业文化和集团文化需要对接的内容，基...[查看详细]
《中国模具》——纪建民 ——2010年01月 综观目前集团企业所采取的品牌管理模式，无外乎是统一品牌和非统一品牌两大模式，其中非统一品牌模式当中又可以细分出独立品牌、背书品牌、混合品牌等管理...[查看详细]
组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织的战略目标能否顺利实现。首先，组织结构的设计很重要，要选择合理有效的组织结构模式，一个组织设计良好的公司能保证公司高效运转，而一个组织混乱的公司可能在成长...[查看详细]
很久以前，美国最畅销的伏特加是思美洛伏特加，但是绝对伏特加(ABSOLUT VODKA)敢于将价格定得高于思美洛伏特加50%，开创了一个高级伏特加的新品类，被称为精品伏特加。 众所周知，最正宗的伏特...[查看详细]
2010年是中国第十二个五年计划的规划年。在这一年中，从中央到地方，从政府到企业，都需要制定“十二五”规划，总结前一阶段应对国际金融危机的各项工作，并且为未来发展明确方向、制定政策。未来的“十二五”将是“中国制造”...[查看详细]
《中国邮政》——王吉鹏 ——2010年01月 在企业的经营管理中，越来越多的老总在工作中感到非常困惑：为什么伟大的设想不能如愿变为现实?为什么最初看起来无懈可击的战略方案不能变成企业实际的经...[查看详细]
受国际金融危机的影响，市场竞争愈加激烈，我国企业为应对市场发展的要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业。对于企业来说，做大做强是企业不懈的追求。大而强，企业就能真正拥有卓...[查看详细]
“1 + 1 > 2”是对协同最通俗的解释, 协同也正是因其概念的“简单”而被人们广为接受, 因其巨大的潜能而使企业趋之若鹜。因此, 企业在兼并重组中，要在战略的指导下，通过选择不同的战略协同路径来实现兼并重组...[查看详细]
