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中石化油品销售业务混合所有制改革终于迎来一个重要节点，近日，这家中国石化行业巨头发布公告，其全资子公司石化销售公司已与25家境内外投资机构签署协议，25家投资机构认购增资后的销售公司29.99%的股权。由此，中石化...[查看详细]
《北京市深化市属国资国企改革指导意见》已经公布。北京的这份意见出台时间不算早，但比较起来，算是一份比较实在的改革指导意见，而不是那种泛泛而谈却不知所云的东西。在我看来，北京市的国资国企改革指导意见主要有三大看点。 ...[查看详细]
按照李克强总理的要求，“十三五”规划编制的核心将是改革创新。也就是说，改革创新将被放到前所未有的突出位置、战略位置，任何一项规划的编制，都必须能够突出改革创新这个主题。 国务院总理李克强日...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 在现实中，一部分企业管理者将产业集团和投资集团相混淆，两种类型集团的企业从战略制定到人事安排不加区分，从而导致企业管理上的失误，阻碍企业的正常发展。因此，有必要对投...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 我国有着五千年积淀的丰富文化，是世界上最有文化的国家，应该来说我们的企业也应该是最有文化、最重视文化的企业，但现实看到的是我国的众多企业在企业文化建设这条路上并没有走...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 战略决定组织，组织传承战略。组织是一个企业得以正常运营的关键，是保障战略实施的基础。其实对于组织本身来讲，不管是组织的设置、变革、优化，各个企业并不陌生，随着企业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 混合所有制既是一种社会经济形式，也是企业资本的一种组织形式。随着新一轮的国企改革，混合所有制更加深入的涉及到操作层面，即企业如何有效的落实混合所有制改革，这是路径和...[查看详细]
当下，智能家居热潮就席卷全球。国内的互联网企业、传统家电厂商、初创团队都纷纷涉足其中，硝烟的味道已随处可闻。而就在今年3月，另一家原本不涉足任何互联网业务的国内家电巨头——美的集团，也迫切的公布了其对...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 经过30年的改革开放，随着中国市场经济的发展，越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营企业迅猛成长，累积了巨大的财富和市场能量，成为市场上举足轻重的企业集团，华...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 近年来，企业的管理人员和管理界的学者积极探索能够适应不断变化的内外部环境的组织结构形式。目前，国内外关于组织系统优化与创新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通过...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 管理研究院 核电产业作为独具特点的产业， 在我国面临着难得的发展机遇， 有广阔的市场空间和发展前景。我国核电发展的战略已从原来的“适度发展”转变到“积极发展”， 甚至“大力发展...[查看详细]
——仁达方略管理咨询公司 高级咨询师 袁燕华/文 谷歌、百度的诞生，彻底改变了人们搜索信息和使用信息的方式，亚马逊、当当、卓越、天猫、阿里巴巴的出现，彻底改变了人们的生产方式、消费方式……，在这个互联网...[查看详细]
作者：仁达方略管理咨询有限公司 《经理人》人力资源案例分析 案例：我是一家公司的人力资源总监，公司董事长非常注重培训工作，并经常组织员工参加培训，这些培训要么是请外部讲师到公司讲课，要么是...[查看详细]
俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导“强法”不对，必然会带出一帮“弱兵”。 仁达方略曾经给某企业集团做咨询，访谈中得...[查看详细]
上市公司根据中国证监会发布的《上市公司股权激励管理办法(试行)》(2006年1月1日生效)，可以选择限制性股票、股票期权及其他方式实行股权激励计划。而诸多的有限责任公司，尤其是科技型、创业型、知识型企业为了企业快速...[查看详细]
来，让我们学习百信药房，超越百信药房，打造最完美的热线。 仔细分析南京百信案例，我们发现一个好的热线要具备以下几个因素。1、技术因素——除电话等最基本的硬件之外，要有数据库支持，没有数据库，无法准确快速...[查看详细]
多年的疯狂并购，造就了如今的雀巢食品帝国。“并购狂”的背后，是对并购的理性掌控 并购重组是企业扩大规模、提升竞争力的重要战略手段，也是快速扩张最有效和便捷的途径，诸多企业希望通过并购提升自身实力，更有企...[查看详细]
摘要：富士胶片在面对主业的萎缩以及金融危机的冲击，其发展可谓风雨飘摇，华丽呈现。公司充分发挥自己的技术优势培育诸多高性价比的新产品;同时，始终把握外部市场大势不断寻找新的利润增长点;把中国作为主要市场等战略亮点值得...[查看详细]
