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一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏 在谈论这个问题之前，首先我们要了解一下什么是集团品牌这个概念。所谓集团品牌，是指为使利益相关者认同集团及其下属的所有子公司品牌和产品及服务品牌，以集团战略为指导，结...[查看详细]
近几年，在国务院、国资委一系列“加大资源整合、推进并购重组”政策的指示下，各大央企、国企进入了并购重组的热潮。但是随着各大集团企业并购重组的不断深入，越来越多的企业产生了迷惑，不知到底该如何把这一战略举措有效推进下...[查看详细]
“国际化”是一个诱人的字眼。随着越来越多的跨国公司进入国内市场，国内企业正在承受着前所未有的国际化经营压力，这些压力一方面来自国内日益激烈的竞争环境和日渐饱和的市场，另一方面来自企业生存和发展壮大的需要。因此实施全...[查看详细]
企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素分析可以帮助企业自己找到突围的路径...[查看详细]
企业品牌一般都有形象代言人，他们可能是企业的创始人、老板、职业经理人，可能是某企业高层，可能是企业管理团队，可能是在各种媒介和公共场合露面的明星，也可能是低调的神秘人或隐身人。但是，这些人无论是光鲜耀眼还是...[查看详细]
企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求企业要...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询有限公司 王吉鹏 党的十八大报告提出，倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育和践行社会主义核心价值观，分别从国家、社会、公民...[查看详细]
为了适应经济全球化的热潮，更快的融入全球化生产体系，充分利用国内外两种资源，寻求更大的发展空间，在获得资源、开拓市场、获取技术、品牌建设等动机的驱使下，诸多中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略。其特点是并购频...[查看详细]
被列为美国企业界十大名人之一的IBM创始人华德森常说：“作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，也就是企业的发展，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和;企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营...[查看详细]
中国五矿集团公司是我国著名的以金属、矿产品发家，随后产业触及到生产、贸易、金融、房地产、物流等行业的大型集团企业。作为国内最大的钢材经销商和冶金原材料集成供应商，五矿原有的进出口贸易受制于市场环境...[查看详细]
很多企业都非常热衷于企业文化，并把它看做十分重要的东西，但在许多企业的文化理念里，却很少将自己的企业文化与社会责任联系到一起。也许在他们看来，企业文化与社会责任没有多大关系，甚至认为根本牵扯不上。其实不然，许多企业...[查看详细]
综观世界大型企业的多元化投资战略，它们在表现形式上各有不同。例如，GE从事资金密集型、创新周期长的产业，强调文化、管理、人才、技术、资源、品牌的高度统一;巴菲特也可以说是多元产业发展的一个代表，他...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略就是一种布局和取舍。彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么?由谁做和为...[查看详细]
战略是集团企业谋求生存和发展首要关注的问题，我们在谈集团管控的时候，战略是前提而非集团管控的一部分。集团管控体系构建或者调整是为实现集团企业的战略目标而服务的，也就是，集团企业必须战略先行——谋定...[查看详细]
自2003年首次提出“集团管控”的概念至今，《集团管控》专著已经接连发行了三版，我们对于这一概念的研究日渐深入和完善。自专著第一版问世以来，“集团管控”一直被学术界和企业界所热捧，稍微不足的是这...[查看详细]
