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仁达方略通过调研访谈、资料研究、实地走访等方式，对该文旅集团的内部资源和能力进行分析评估，明确该企业的优势和劣势；通过案头研究、专家访谈等方式，对宏观经济环境、该市文旅产业发展基础、全国及全球文旅产业发展环境和趋势等进...[查看详细]
国有相对控股混合所有制企业相对于国有绝对控股混合所有制企业，国有控股股东持股比例低于50%，国有控股股东不追求绝对控股但仍然是控股股东。这种股权架构下，国有控股股东不能直接以上级行政命令代替法人治理体系，要支持企业...[查看详细]
理论上，我国治理结构兼具德、英两种模式优点，一定程度上具备科学性、国际性和时代性，但实践中，这种治理模式偏离了中国国情现实土壤，仍存在严重弊端。 1、股权结构不合理，“超级股东”控制一切。我国股权结构的特...[查看详细]
董事会的组织机构主要包含董事会专门委员会和董秘（董事会办公室）及相关议事规则；董事会人员组成主要由内部董事、外部董事构成。 董事会专门委员会（见下图）的主要功能之一就是通过深入分析、研究问题，对企业运营过程中...[查看详细]
仁达方略根据该公司需求，按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，全面制定人力资源管理升级实施方案。 依据烟草工业劳动定额定员标准，仁达方略运用科学的定岗定编原则及方法，提出该公司...[查看详细]
现代企业制度定义为以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以公司制度为核心，以产权清晰、权责明确、政企分了开、管理科学为条件的新型企业制度。中国是1993年十四届三中全会后在国有企业推行现代企业制度。经过二十多年的发展...[查看详细]
现代企业理论主要是指以新制度经济学为核心，对企业进行分析研究形成的理论。国有企业作为企业的一种，也具有企业的一般属性，对先进的、科学的一般企业理论具有开放性，应该吸收、借鉴其科学合理的内容。具体来讲，践行现代先进企业理...[查看详细]
《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》等政策文件把三项制度改革作为一项重要改革目标，明确要求、重点部署。三年行动以来，三项制度改革在更大范围、更深层次实现了破冰破局，破解了一批体制机制障碍，国企活力、效率持续...[查看详细]
仁达方略以该交通集团“十三五”战略发展规划为基础，深入研究该集团经营与管理现状，明确集团内部存在的影响及未来长期健康发展的关键问题，制定该集团新的主体战略规划。并根据国家、区域和城市经济形势、政策及发展规划，深入研究与...[查看详细]
在我国，国企制度改革、公司治理仍在不断探索中，存在欠缺或不足主要表现为国有资产流失、下岗分流、企业逃债行为频发等问题突出。究其根本原因，产权不清、政企不分，缺乏内、外部监督约束机制。 所谓公司治理（cor...[查看详细]
仁达方略研究发现，国有企业内部资源整合主要有以下几种方式： 加大整合业务板块，对企业内部不同子企业在一般竞争领域中的同类业务，通过子企业间股权调整、层级调整和兼并重组、引入增量投资等方式推进整合，逐步形成...[查看详细]
仁达方略根据该国有资本运营公司 “十三五”发展规划，从战略回溯、目标评价、任务进展、发展总结四个方面，分析概括该公司在“十三五”期间取得的发展成就、完成的目标进度和重点任务，并就“十三五”期间所存在的问题与难点进行总结...[查看详细]
任期制和契约化管理是针对“铁交椅”、“大锅饭”等问题，提出的重大制度创新，其介于行政化与市场化之间，让经理层成员“干得好拿市场化薪酬，干不好立马走人”，不仅做到“能上能下”，而且做到“能进能出”，收入也“能多能少”，是...[查看详细]
任期制和契约化管理的核心要义是什么呢？ 仁达方略认为，这四大环节正是开展任期制和契约化管理的关键，也是充分激发经理层成员的活力和创造力，提升企业市场化、现代化经营水平的重要抓手，也是任期制和契约化管理的核...[查看详细]
1、企业实现自主用人权，劳动用工基本实现市场化、自由化和规范化。 3、在工资总额控制内，实行绩效管理制度。绝大部分企业都建立了以业绩评价体系、以绩效考核为基础的薪酬管理体系。 继续深化三项制...[查看详细]
仁达方略根据该百货集团公司各业态的发展现状，系统研究国家及所属省、市发展政策和中长期发展规划及行业发展趋势，进一步明确了该百货集团公司的使命、愿景、价值观，提出特色鲜明的总体战略定位以及建立完整的战略目标体系，基本商业...[查看详细]
仁达方略认为构建省级国有资本投资、运营公司的关键是通过产业引领作用，推动产业集聚和产业链转型升级；通过资源整合，提升投资运营水平；通过培育新兴产业，提升价值链水平。 国有资本投资公司更侧重产业培育和发展，...[查看详细]
首先，要清晰认识国家出资人的股东职责。国有资本投资、运营公司接受国家所有权政策制定机构的公共管理，与国资委是委托代理关系、与控参企业是股东与公司的关系，其运行机制可以参考汇金模式、借鉴淡马锡模式：国有资本投资、运营公司...[查看详细]
