400-6851-568
15801587877——15801580457
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略就是一种布局和取舍。彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么?由谁做和为...[查看详细]
战略是集团企业谋求生存和发展首要关注的问题，我们在谈集团管控的时候，战略是前提而非集团管控的一部分。集团管控体系构建或者调整是为实现集团企业的战略目标而服务的，也就是，集团企业必须战略先行——谋定...[查看详细]
自2003年首次提出“集团管控”的概念至今，《集团管控》专著已经接连发行了三版，我们对于这一概念的研究日渐深入和完善。自专著第一版问世以来，“集团管控”一直被学术界和企业界所热捧，稍微不足的是这...[查看详细]
在经济发展以信息化、全球化的方式疾速奔跑时，紧张的工作与生活节奏，让人们的观念、心理、行为发生一连串共性与个性的变化。许多人在追求个人的社会价值和认同感的同时，经受着工作带给他们身心的各种压力。 当今...[查看详细]
仁达方略企业管理咨询有限公司 人力资源事业部 为了节省人力成本，现在很多公司都像案例中的公司一样，选择了招聘兼职员工。兼职员工相对全职员工而言，他们具有的工作地点、工作时间、工作内容都具有更高的灵活性，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询有限公司 战略事业部 75年的IT巨头悄然拆分 2014年10月6日，惠普公司在其官方网站上宣布了一个重磅消息：现有公司将进行拆分，由现有的惠普分拆成...[查看详细]
仁达方略管理咨询 管控事业部 近日，台湾知名企业顶新集团旗下的味全公司被曝出使用正义公司的“饲料油”事件，加上去年11月味全公司21种油品为黑心油商大统长基代工生产的含铜叶绿素的食用油品事件、及今年9...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 集团品牌愿景确定 品牌愿景作为对集团品牌现存价值、未来前景和信念准则的界定，是品牌建设不可缺少的一部分。品牌发展与管理首先构思出品牌愿景，并使品...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 成本问题是企业市场战略部分永恒的主题。一般而言，能够在竞争中长期生存下来的企业在成本管理方面都有独到之处。“低成本，高收益”是所有企业的追求，而低成本战略也是企业...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 集团企业并购重组能否成功，在很大程度上取决于能否有效地整合双方的人力资源。 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流...[查看详细]
近年来，中国企业寻找海外资源的战略并购热情不减，这类以资源为主体的并购对中国经济的发展起到了重要作用，其中采矿业是中国企业实施跨国并购最多的行业之一。本期聚焦的洛阳钼业收购力拓集团旗下矿产资源的案例，向读者展示了中...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业战略落地并不复杂，需要的不仅仅是创意，更重要是以系统思维从技术产品定位、组织与流程、人才集聚与激励等方面承接战略落地，将目标细化、分解，同时，以企业文化统一...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场细分(Market Segmentation)的概念是由美国市场学家温德尔·史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。是...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 业务流程整合是企业兼并重组后整合工作的重要组成部分，是组织运营行为规范化的保证，它涉及到并购企业与被并购企业在信息、资金、物流、研发等诸多经营与生产要素的相互协调与紧密合作，因此...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待，这意味着文化的方式...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 我们知道，企业文化的核心内涵是价值导向，其最初的形成往往来自老板文化，因为企业是老板的企业，工作行为的正确与否必然由老板来判断。企业文化从最初简单的老板文化发展...[查看详细]
文/仁达方略管理研究院 现在，企业界又兴起了一个新名词：绿公司。很多企业都说自己的公司是“绿公司”，是有社会责任感的企业，是以人为本的企业，是为人类长久价值做奉献的企业。 其实，“绿公司”背...[查看详细]
我国正处在政治经济体制深化改革的关键时期，优化政府职能、转化经济发展方式、调整产业结构等都成为重大时代主题。在时代背景下，如何抓住互联网机遇、提升自主创新能力、打造强势企业品牌、加快开拓国际市场、...[查看详细]
