中石油A股上市对我国石油石化企业文化建设的启迪

中石油A股上市，有人称之为“中石油航母归港，检修补给再远航”。在这个关键时刻，如何打造企业软实力，高效组织企业的经营管理就显得至关重要，其中很重要的工作是在学习借鉴壳牌、BP等世界优秀企业经验的基础上，构建符合新时期要求的企业文化，从源头上解决企业发展中的问题。《财富》全球最受赞赏企业及行业排行榜指标有如下10项：创新能力、公司资产使用能力、全球化能力、人力优势与能力、长期投资价值与能力、管理质量、产品与服务质量、财务可靠性及社会责任感。我国石油石化企业要成为全球最受赞赏企业，要在全球行业排行榜上占有一席之地，就需要完善企业管理制度，提升管理水平，大力推动企业文化建设工作，解决万源之源。

目前，石油石化企业需要从以下三个角度出发，认识和完善企业管理，提升企业文化的魅力，增强企业的核心竞争力。

1、全球视野对企业管理进步起到颠覆性的震撼

我国加入WTO后，石油石化企业和世界其它国家的企业一起竞争同一个市场，共同分享世界经济这一蛋糕。没了政策的庇护，又面临如此强大的竞争者，全球化进程对石油石化企业的管理进步起到颠覆性的震撼。我国企业的底子薄弱，真正意义上的现代企业管理制度探索也就二三十年，而国外的企业大多数都经历了上百年的锤炼，各方面都非常成熟。我国企业的管理系统性太弱，无法与其它国际性的大企业相比拟。俗话说的好：“只有探了水才知水深浅，只有吃了梨才知梨酸甜”。在国际竞争舞台上，我们发现老外很强大，我们很弱小，是恐龙与小白兔的差距。若从管理的某个方面来说，我国石油石化企业局部的管理能力可能还不错。过去，我们的企业都是依靠某一个方面的特长，在市场上站稳了脚跟，至于其它领域，都是慢慢的来学习补充。从管理学的角度来说，这就是高地原则，中国的企业大多数走的就是这样一条道路。国际化后，竞争形势刻不容缓，不允许企业慢慢地补充自己的短板了。当前，一个小小的杂货铺都要面对沃尔玛的竞争，何况一个大型企业集团。因此，石油石化企业要充分考虑竞争环境的变化，迎接全球化的挑战。

2、传统的石油精神与现代企业制度所要求的企业文化要对接

一谈起中国的石油石化，人们就会想起“大庆精神”、“铁人精神”等等，这是石油石化企业所具有的文化品质。过去，石油石化企业员工具有较好的团队协作精神，在生产生活极为困难的条件下，广大职工风餐露宿，夏斗酷暑，冬战严寒，以顽强拼搏、为国奉献的创业精神，克服了重重困难，取得了一个又一个大会战的胜利。在大规模会战中形成的创业精神，是石油石化广大干部职工创造的宝贵精神财富，也是他们继往开来的思想动力和精神支柱。当前，外部环境已经发生了巨大的变化，我们需要顺应潮流，建立与传统石油精神相对接的现代企业文化。我们可以借鉴学习国外先进的管理技术，规范企业活动，形成良好的企业文化，解决万源之源-企业文化问题。

目前，石油石化企业缺乏足够学习和创新的动力，在激励和约束员工的实际操作过程中往往把经济上的激励和约束过于简化和僵化。在激励上，更多注重货币激励，以工资和奖金为主要形式，而且缺少弹性，往往硬化为一种固定的收入方式，这就难以真正激发学习与创新的激情。在约束机制上，石油石化企业一般为国有企业，虽进行了企业制度的变革，但作为一个特殊的行业，员工“能进不能出”的问题仍然存在。因此，石油石化企业在学习过程中，要更多地关注于标杆企业为什么要这么做，而不是怎么去做的问题，只有多问几个为什么，发掘表象后的本质，才能真正地把管理学活。在学习标杆企业的先进管理技术的同时，结合企业实际情况，组织企业的管理实践，才能使得石油石化企业在世界经济舞台上站稳脚跟。

3、冲破迷途，石油石化企业必须变革不适应现代跨国企业集团发展的企业文化。

石油石化企业属于高投入、高风险的产业。当年的大庆会战，发挥了社会主义可以集中力量办大事的制度优势，投资和风险由国家承担。现在的情况大不相同了，石油石化企业进行体制改革后，如何在这种新体制、新机制下加快企业的发展，增强市场竞争力，已成为一个十分现实的问题。石油石化企业在“硬件”上需要大力裁减规模，进而构建扁平化组织结构、重组内部经营模块;在“软件”上，则必须进行变革，资产重组也许可以提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高速、持续、稳定的增长。因此，石油石化企业要冲破迷途，必须从制度上、从管理上、从行为上变革不适应现代跨国企业集团发展的企业文化。

综上所述，石油石化企业需以全球化视野为出发点，构建新时期具有“铁人精神”的企业文化，将传统企业文化与当前的时代相结合，大力推进石油石化企业的文化建设工作，从源头上解决企业发展中的问题。