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  • 集团管理的专业性与集团管控的系统性

    文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 现在很多人对什么是企业集团,什么是集团管理,什么是集团管控认不清,对集团管理的专业性和集团管控的系统性,更认不明白。 企业集团是指以资本为主要联结纽带的...[查看详细]

  • 集团管控千万不能泛化

    文/仁达方略管理咨询公司董事长王吉鹏 我在2003年首次提出“集团管控”概念,说心里话,当时自己也不能完全说清楚它的真正涵义。尽管后来我出了专著图书,但由于规避竞争的因素,一些概念故意模糊...[查看详细]

  • 浅析流程管理在家居建材行业零售环节中的应用

    文/北京仁达方略管理咨询集团 集团管控事业部 流程,是资源配置的时空动态关系组合,是决定结果是否达成初始目标的唯一因素。如果将结果之外的所有事物都归纳为过程的,那么流程正是经过实践证明之后相对固化的一种...[查看详细]

  • 如何平衡强势子公司与弱势子公司的关系

    文/北京仁达方略管理咨询集团董事长 王吉鹏 企业集团中各成员机构是独立的,它们在企业集团中的地位是不同的,在各自所在行业的市场地位也是不同的,对集团的贡献是不同的,本身的规模也可能不同,这样,在企业集团...[查看详细]

  • 品牌联合 竞胜之道

    文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏董事长 2006年8月3日上海大众POLO和Discovery探索频道两大品牌再度携手激情上演“科技也疯狂”大型全国巡展活动,成为其主推品牌“劲取”和“劲情”在成功破市后...[查看详细]

  • 跨越品牌整合的漫漫长征路

    文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 “正元集团”创立于19世纪80年代,是中国著名的IT企业。至2003年底,随着产业链的延伸和业务的多元化,在PC主业之外,正元集团多方出击,先后涉足证券、医疗、地产...[查看详细]

  • 打好“德云社”品牌维护的攻坚保卫战

    文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部  北京“德云社” 最初由相声演员郭德纲先生创建于1995年,其立足于弘扬民族文化的基石,以剧场为媒介向大众传播传统文化、民间艺术,让相声艺术回归剧场得以生存。经过...[查看详细]

  • “去家族化”在于真正放权

    文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 发表于《企业观察报》公司治理版 家族化运营模式是很多房地产企业运营的常态,但雅居乐作为一家上市房地产企业则显得与众不同,近日董事会人事调整在社会上引起了较多的关...[查看详细]

  • 从外资并购看中国本土日化企业的品牌保护

    文/仁达方略管理咨询有限公司 集团管控事业部 一、外资并购日化企业概述 早在上个世纪90年代,宝洁、联合利华等外资日化巨头开始进军中国市场的时候,一方面外资企业为了能够迅速进入中国市场,变...[查看详细]

  • 如何平安度过“裁员危机”?

    文/仁达方略管理咨询有限公司 集团管控事业部 不知是否还还记得两年前三一重工“裁员门”事件,三一重工作为中国工程机械行业的几个龙头老大之一,其“裁员门”事件在一时间内闹得沸沸扬扬。我们暂且不论三一重工“...[查看详细]

  • 影响集团管控的外部环境

    文/北京仁达方略管理咨询有限公司董事长 王吉鹏 大型企业的管理主要是企业内部的管理,但这种内部管理必须要顺应外部环境,而内部管理的最终目的是提高企业的经营绩效。 1.大型企业的外部环境 ...[查看详细]

  • “削山头工程” 与责权体系的重新构建

    北京仁达方略管理咨询公司集团管控事业部 对于许多中央企业集团公司来说,一个比较尴尬的局面是“先有儿子,后有老子”。很多集团的形成,不是长期发展的结果,而是行政划拨等特殊改革背景下,被硬性"搓"在一起形成...[查看详细]

  • 阿里 “集体辞职”背后的价值观解析

    ——“ 知行合一”企业价值观的落地 仁达方略管理咨询公司 研究院 处于时下激励的市场竞争浪潮中,企业做出人力资源的调整和变动已不是什么新鲜的事情了,阿里巴巴的人事变动也同样不足为奇,这本身也...[查看详细]

  • “情非得已”转型 胶片巨头富士叫卖护肤品

    2011年1月10日,生产胶片等产品的富士胶片(中国)投资有限公司表示正式将旗下化妆品ASTALIFT护肤系列在中国上市,迈出海外销售第一步。2009年9月,该公司已经在淘宝网和官网上试水销售,但记者近两日查询淘宝...[查看详细]

  • 民间培训,想说爱你不容易

    仁达方略管理咨询公司 管理研究院 近年来,教育培训类公司迎来了IPO和风险投资的高峰期,教育产业取代互联网,成为创业投资最热门的关键词。根据《2009—2012年中国教育市场调查与发展前景...[查看详细]

  • 核电企业的商业模式创新,核电企业的商业模式创新

    仁达方略管理咨询公司 管理研究院 核电产业作为独具特点的产业, 在我国面临着难得的发展机遇, 有广阔的市场空间和发展前景。我国核电发展的战略已从原来的“适度发展”转变到“积极发展”, 甚至“大力发展...[查看详细]

  • 央企:集团总部建设的三大举措

    文/仁达方略管理咨询公司  管理研究院 国际金融危机以来,世界政治经济格局发生了重大变化,我国在国际政治经济中的影响力愈发凸显。 央企是国民经济的骨干力量,在经济社会发展中具有重要地位...[查看详细]

  • 集团企业如何选择跨地域子公司管控模式

    文/ 仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 公司在跨地域经营时面临的最大挑战就是多处分子公司的管控问题,尤其是当异地公司具有子公司法人地位时,问题就更为突出。无论是按照什么方式形成的集团企业,在经营管理...[查看详细]

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