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文/仁达方略企业管理咨询公司 董事长王吉鹏 项目背景 经过20多年来的快速发展，中国电力工业实现了从严重缺电到供需暂时基本平衡的重大转变，解决了电力工业发展中重要的问题，保证了国民经济和社会发展的需要，同...[查看详细]
为什么电脑公司长不大？ 为什么波音不做发动机？ 为什么中石油要做酒店？ …… 这些令人费解的现象都和企业的战略分不开，和企业的价值链选择有关。 在企业的经营活动中，并...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 当今的社会，每个有抱负的年轻人都梦想着干一番自己的事业，开创出一片自己的事业蓝图。这种创业的热情也在年轻人中迅速高涨起来，中央电视台的创业栏目《赢在中国》也一直大受...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 摘要：在国家限购、限贷、限价等政策下，房地产的发展受到抑制，加上土地财政问题的制约，土地的获取难度不断加大，但是房地产企业的发展并没有停罢，通过新的商业模式创新，正...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 钢铁产业新格局即将形成。我国钢铁产业外部环境的不确定性、复杂性将更加突出，企业生存环境堪忧。并且，钢铁产业需求将不断减少，整个钢铁行业的平均销售利润率也不断下...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 没人能够准确统计并购重组的成功率，尤其是大型国企，原因很多，其中重要的一点是大家对成功的评判标准不同，而且并购重组的成功与否不是一成不变的，今天看起来成功的并...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 摘要：企业做大成为必然趋势，企业做大也要做强做优，但是随着企业规模扩大、产业类型和管理层次增多后，可能产生的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏董事长 世界已经进入二十一世纪，二十一世纪是全球化的时代，资本在全球流动，资源在全球配置。二十一世纪的企业也在向着文化管理阶段迈进，企业对人员的关注超过了以往的任何时期，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询有限公司 战略事业部 战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，其内涵包括企业发展方向、发展目标、实现目标的各种途径、战略方案、实施计划，以及战略评价与反馈...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 随着近年来“平安城市”、“平安校园”等安防项目在全国范围的开展和深入，机场、地铁以及景区等用户对于视频监控覆盖范围、监控点数以及网络传输I/O 等要求的不断提升...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 一次和一个朋友聊天，朋友说到，现在中国很多企业仍处于产业链的低端，卖10亿件衬衣不如人家卖1架飞机，因此，中国企业要进行产业升级。见他慷慨激昂，我只有苦笑，这分明又...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业发展规划部 全球化趋势使得很多产业的竞争国际化。国际化竞争不只出现在制造业，也出现在服务业。企业全球化的竞争战略，涉及全球化的销售、全球化的资源与材料获取，以及从成本观点考...[查看详细]
根据一家创业组织的报告，中国现在已经进入了一个创业高峰期，平均每100人中有3.5人具有创业的想法。但是，在同样的一份报告中，我们还知道，创业不久的企业，在3年内，50%的会消失，真正能生存发展壮大的从来都是非常少...[查看详细]
文 /仁达方略企业管理咨询公司董事长 王吉鹏 企业创立成长的过程如同幼苗破土生长，稚嫩、柔弱，却要经受风吹雨打。如何经得住这些风雨变幻?如何不走弯路或少走弯路，成长为一棵参天大树?这些都是焦急等待长大的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询集团董事长 王吉鹏 在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。但这也只是企业家们一厢情愿的美好想法，在现实中，往往事与愿违，很快就...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 管理学大师彼得·德鲁克曾说过，任何一个企业的首要任务就是要“创造顾客”。站在企业经营的角度，从营销学上讲，是指企业要不断的拓展市场，争取更大的市场份额。站在企业发展...[查看详细]
文/北京仁达方略管理咨询公司 集团管理研究院 案例：2014年春晚的一曲《时间都去哪儿了》，不仅让人感受到浓浓的亲情，也在警醒所有人，时间有多么珍贵。我的公司就面临着“时间去哪儿了”的疑问。我们是一家研...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 摘要：上市房地产企业雅居乐于今年3月宣布重组董事会，意在摆脱家族治理困境。但未触及权力本质的治理改革，恐难以成为业绩下滑的“救命稻草” 家族化运营模式是...[查看详细]
