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文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 企业的利益相关者包括股东、员工、顾客、供应商与销售商、社会团体、政治家以及一些特殊的利益集团等，而这使得企业的管理任务变成一种非常困难的平衡活动。 ...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 对于产品品牌来说，品牌的核心价值是产品竞争的关键;而对于集团品牌来说，品牌核心价值则是个集团能够成为百年企业的关键。它是集团品牌存在的目的与意义，它表达集团公司...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 集团企业是用统一品牌战略还是采用多品牌战略，这一集团企业品牌组合策略对集团整体价值的提升是相当重要的。本节先分析集团品牌组合的策略，再进行品牌整合的流程说明。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 我国有着五千年积淀的丰富文化，是世界上最有文化的国家，应该来说我们的企业也应该是最有文化、最重视文化的企业，但现实看到的是我国的众多企业在企业文化建设这条路上并没有走...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 战略决定组织，组织传承战略。组织是一个企业得以正常运营的关键，是保障战略实施的基础。其实对于组织本身来讲，不管是组织的设置、变革、优化，各个企业并不陌生，随着企业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 混合所有制既是一种社会经济形式，也是企业资本的一种组织形式。随着新一轮的国企改革，混合所有制更加深入的涉及到操作层面，即企业如何有效的落实混合所有制改革，这是路径和...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业集团，是市场经济中的重要力量，拥有令人羡慕的市场地位，可以对市场施加自己的影响，获得规模经济、协同效应等优势。一个国家的经济在世界市场的竞争力，很大程度上表...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 随着新一轮的国企改革大幕开启，混合所有制成为推动改革的抓手和突破点。据统计，目前全国已有16个省份根据国家国企改革方向出台了在已出台了国资国企改革方案，发展混合所有制成...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 近年来，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业经营规模...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团企业组织结构的形式主...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为“有规划无战略”。这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造成的，仁达方略认为有必要对这两个概念明确一...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化整合是企业并购重组中不可忽视的问题，对于企业文化整合的涵义，中外学者提出了许多不同的看法。一般认为：企业文化整合是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻，因此，企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去...[查看详细]
文/王吉鹏 所谓多元化集团，是指一个企业将它的经营业务分布于不同的产业，或者进入新的产业，并且直接拥有生产资料和资本，亲自从事生产消费、建造厂房、购置设备、购入原材料，参与每一个产业的实际运作发展。根据...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 (1)商业模式选择 企业经营有“道、法、术、器”四个层面。其中，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果说盈利模式是企业找到利润的来源，那么商业模式...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业发展战略规划时企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业为什么要实施多元化，一直是理论界无法破解的难题。正因为如此，大量研究试图寻找多元化的动因，以下是几种典型的理论解释。 一是加强市场力量。持这一观点的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 随着知识经济的到来，科技进步成为经济和社会发展越来越重要的推动力量。伴随着科技创新的日益活跃和创新成果的不断应用，众多的新兴产业应运而生，这些新兴产业不仅发展迅速，...[查看详细]
