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美国萨班斯-奥克斯利法案(Sarbanes-Oxley Act)和证券交易委员会采纳COSO内控框架下，所谓内部控制是指为企业经营的效率性、财务报告的可靠性、相关法规的遵循性等目标的实现而提供合理保障的过程。 ...[查看详细]
在项目前期调研中，仁达方略分析认为，掌握该省的发展规划，该省国有资本的资产情况、国资布局情况、国有资本结构调整思路，是本项目调研的落脚点，一是为上市公司培育服务做好基础，二是为集团未来整合发展做好基础。国有资本投资...[查看详细]
在国有投资公司改革发展中，有关国有资本投资公司的理解还存在不少误区，尤其对于国有资本投资公司的本质是什么？国有资本投资公司的运营模式有哪些？国有投资公司发展中存在的风险有哪些？如何防控？这些问题都亟待进一步厘清。 ...[查看详细]
当代中国已经进入信息化时代，信息技术迅猛发展，信息化建设业已取得重要进展，信息化管理正在成为推动中国经济和社会发展的重要力量。 在此背景下，围绕城投企业信息化管理重大课题，整理生成了【锦囊数据】信息化管...[查看详细]
仁达方略根据项目需求，对该物流公司的岗位体系现状进行了调研与梳理，检视目前岗位体系存在的问题，提出岗位体系的优化方案。根据优化方案及发展需要进行岗位职级体系优化，一是结合组织需求、业务板块、资源配置及战略规划等要求优化...[查看详细]
在此背景下，锦囊大数据围绕城投公司党建模式创新和实践探索重大课题，整理生成了【锦囊数据】党建系列报告大礼包，汇集了全国19家城投公司党建标杆企业成功经验和具体做法，包括重庆、上海、青岛等地方城投探索“党建+” 促进...[查看详细]
本系列报告大礼包集中汇集了天津城投、西安城投、青岛城投等10余家城投公司标杆企业，重点阐述了在聚焦主责主业，调整角色定位，推进集团战略转型、城投资本运营模式创新以及高质量发展历史进程中的具体举措和取得成功经验，具有...[查看详细]
《国有企业改革过程中如何规范法人治理结构》研究报告，视为帮助国有企业在规范“三会一层”建设，明晰国资委与董事会权责，探索职业经理人制度建设，建立健全激励约束机制，协调好党委会与董事会的关系等进行深入解读，给相关企业...[查看详细]
但就近年来的实践情况来看，国企职业经理人制度在体系构造和实施操作层面依然有许多不尽如人意的地方。比如，职责权限定位不清，对职业经理人的经营管理权限缺乏明确的界定，未能在《公司法》一般规定之上结合国有企业特性就职业经...[查看详细]
在项目实施过程中，仁达方略运用了大量的理论模型，结合最新的领先企业优秀经验做法，精心帮该物流集团设计业务组合、价值链取舍、商业模式和集团未来的产业生态系统。 图书简要 ...[查看详细]
仁达方略根据项目需求，通过对企业经营管理、业务特征、国际化发展的全面诊断，深度挖掘该企业的文化底蕴和文化基因，准确把握该企业的“全面国际化、全面解决方案、全面智能化”的战略发展方向及现存问题，形成有针对性的文化策略及管...[查看详细]
近日，国务院国有企业改革领导小组办公室召开巩固深化国企改革三年行动补短板强弱项专题推进会，聚焦巩固深化国企改革三年行动、补短板强弱项进行再部署再推进，并提出了下一步要重点围绕五大类任务补短板强弱项。 提升...[查看详细]
仁达方略一直致力于世界一流企业的研究，并为央企和省属国企做过系统的创建世界一流企业的咨询服务，积累了系统的理论、方法论和大数据。 有意者可致电4006851568 简介 ...[查看详细]
混改是本轮国企改革主要方式，不仅触及不同所有制企业在股权层面上的合作，还涉及到“混”后不同所有制的融合以及公司治理机制优化。要达成混改战略目标，引入非国有资本参与国有企业改组改革，实现国有资本与非国有资本交叉持股、相互...[查看详细]
根据项目需求，仁达方略通过调研及分析，对该集团发展情况、内部资源等进行详细了解。并针对集团未来发展的宏观环境、政策环境、行业环境、标杆企业等进行深入研究，准确把握发展机遇及发展方向；针对该集团面临的关键命题及可能的解决...[查看详细]
一、国企混改取得成就 2021年，央企及地方国企混改跑出“加速度”，实现了三年改革任务70% 年度目标，取得一系列阶段性成果。 二是各级国有企业基本实现董事会应建尽建。中央企业和地方国有企业...[查看详细]
某省能源集团有限公司成立于2010年，拥有全资及控股企业183家.集团公司成立以来，通过资产整合、收购兼并、投资新建等多种途径，形成了煤炭产业、综合能源产业、化工产业、战略型新兴产业和金融、境外投资六...[查看详细]
