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文/仁达方略管理咨询公司 在经历了“十一五”期间的辉煌发展之后，自“十二五”开局伊始，我国光伏企业就被欧洲各国缩减光伏补贴，市场需求大幅萎缩、国内产能过剩、美国和欧洲启动“双反”调查等一连串的“闷棍”...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 互联网时代，企业面临的市场竞争环境发生了翻天覆地的变化。传统的经营理念和经验不断被颠覆，企业面临的竞争环境更加激烈，维持“永续经营”也愈加的困难。在这样的时代背景下，“战略制胜...[查看详细]
为能够延续家族企业，家族企业的大规模重组一直在不断的上演，其中比较典型的就是韩国三星集团为实现顺利继承而做出了一系列重组活动。2013年下半年，三星集团开始对电子、金融、重化工领域子公司进行调整，其已经全面着手进行...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 案例： 本人是一家咨询公司的老板，刚开始创业时，我的员工主要是我过去就职公司的一些下属和同事。在咨询行业，创业很艰难，竞争很残酷，但创业之初，大家却都能齐心协力...[查看详细]
为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。企...[查看详细]
角色的转变迫使企业必须对以往的品牌管理理念及机制作出调整 随着我国证券市场的不断发展、成熟，许多企业及其领导人已经意识到准上市时期的敏感性，他们需要面对的是一种全新的角色——“公众公司和公众人物”，其...[查看详细]
2014年7月1日---7月4日期间，我有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训。入模子是联想内部非常重要的一项内部培训，顾名思义入模子就是让新员工通过为期数天的高强度的培训，能够认识企业文化和所倡导的价值...[查看详细]
近年来，企业的管理人员和管理界的学者积极探索能够适应不断变化的内外部环境的组织结构形式。目前，国内外关于组织系统优化与创新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通过建立数学模式分析集团的不合理之处，建立管理耗散式结...[查看详细]
随着众筹从概念逐渐变为实践，“股权众筹是否构成非法集资”已经不再是法律角度的焦点，将来在政策层面很可能会对股权众筹予以认可并加以规范。相比较而言，现在面临的法律问题，更主要地转向了操作层面，即“股权众筹如何操作，如...[查看详细]
经过30年的改革开放，随着中国市场经济的发展，越来越多经过市场洗礼的企业脱颖而出。一批民营企业迅猛成长，累积了巨大的财富和市场能量，成为市场上举足轻重的企业集团，华为、联想、奥康、新希望等就是它们之中的杰出代表。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 什么是战略领导力，迄今为止，没有一个统一和标准的定义。很多学者如Hosmer、希特、索西克、Deteli、海因特哈伯和弗雷德里奇、克罗斯安和维拉等都对战略领导力进行...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 提升有效的组织沟通激活企业文化，成为文化落地的重要方面 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系，分别是：一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化...[查看详细]
中国移动互联网产业人才发展背景 一、概念界定 (一)移动互联网 移动互联网(Mobile Internet，MI) 是一种通过移动终端采用移动无线通信方式获取业务和服务的新型...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日，由仁达方略管理咨询公司主办，兖矿集团战略研究院、产业经济研究所、《中国名牌》杂志协办的“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”在北京召开。本次论坛以“新常...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日，由仁达方略管理咨询公司主办，兖矿集团战略研究院、产业经济研究所、《中国名牌》杂志协办的“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”在北京召开。 本...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2015年1月30日，北京仁达方略咨询管理公司举办“2015年新常态下的管理创新高峰论坛”，会议邀请了政府代表、权威专家、优秀企业代表、投资机构以及媒体等汇聚一堂，以“新常态、...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 新的一年已经开始,我国宏观经济仍然处在“三期叠加”的关键时期,各行各业都面临中高速、优结构、多挑战的“新常态”考验。在这样一个时期,煤炭行业经过近两三年的市场洗礼,今年或将迎来...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2014年5月习总书记在河南考察时指出：中国经济将进入加快完善体制机制，加快转变经济发展方式全面适应经济新常态的新时期。在经济新常态的背景下让我们一起探讨一下“新生代”的员工...[查看详细]
