为什么在职场中要让领导做选择题，而不是填空题？

本文由仁达方略咨询公司董事长、实战派管理专家王吉鹏先生2024年5月18日的网络直播精彩片段整理而成，观看完整版直播回放，可关注视频号“仁达方略”及抖音号“周末商学院”。
有一次我到很大的一个集团企业，我坐那跟老总聊天，办公室主任敲门进来了，说X总，我们现在要进行名片改版，您看怎么设计好?这个老总说颜色应该是那样的,板式我看哪个公司不错,交代完了这个主任转身问您还有别的安排吗?没有了!主任转身走了。我就当时很新鲜,我就问这个老总您这么忙吗?他说你不知道啊,下面什么事都问我,我每天处理老多事了,我说这个事需要你处理吗?他说这不很简单吗?两句话打发了，好处理下一个事。
我说那活该累死你！这种事情就是你是美术设计师出身，你都不应该管，不该你管，如果我来处理这事情，这个办公室主任，我当时就骂，骂他你给我滚蛋，你会不会干，能不能干，你还来问我怎么设计，不但我不告诉你怎么设计，将来你设计的不好，我看着不顺眼，我还得收拾你呢，是不是这个道理？所以这里面我都提出很多的管理原则，比如说办主任来问这个事情，当下属的多请示汇报，不是坏事，但是你作为上级，你不能下属提什么问题，你就回答什么问题，所以这里要从两头都要做约束。
首先从这个主任呢，我提出来要让上级画圈，不能让上级填空，就是下属向上级请示汇报工作的同时，必须附有建议。比如办主任要拿着三种名片来，说王总您看您安排设计名片，我们现在设计差不多了，样子也出来了，这有三种您选一种，我们比较倾向于这第二套方案，您看您选哪套，领导说就这套吧，画个圈完事了。