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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-02-11 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6268
进入新世纪以来，我国正在逐渐成为世界的“制造中心”。随着我国经济的迅速增长，资金、人才密集型的制造企业而不断发展壮大，但由于发展历史短、管理和机制上的缺陷，使得我国制造企业目前普遍面临着内部管理薄弱的问题。责权体系是构成战略管理、人力资源管理、预算管理和投资管理等管理流程的基础，是集团公司管控体系的重要一环。
在组织结构中有很多的关节点，这些节点承担着不同的任务，负有不同的职责;同时，为了保证任务的完成，又必须赋予他们相应的权力，所有关节点都是权利和责任的结合，从而形成了集团公司的责权体系。因此，建设一套有效的责权体系，对于我国机械制造企业来说，显得尤为迫切。本研究报告对责权管理体系的意义、作用和运行机制进行了系统阐述，在对机械制造企业特点进行研究分析的基础上，提出了一套系统的责权体系建设方法，具有很强的实际操作性和指导性。责权体系是集团公司管控决策能否有效执行的关键环节，也是组织结构有效运行的保障，建设一套有效的责权体系对企业发展有着重要意义。
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