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文章来源：本站原创 | 发布时间：2010-02-03 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:6840
随着我国经济的不断发展，作为国家支柱行业的制造业企业也在不断发展壮大。通常一个机械制造集团由很多的子公司、孙公司等组成，这就构成了一个大的企业家庭。集团公司作为“家长”，需要对下属企业进行有效的绩效管理和业绩评价。
企业业绩评价是现代企业控制体系的三大基石之一，由于业绩评价具有导向性、激励性、考核性和评价性的特征，因此构成了薪酬政策的基础，也影响了分散决策。由此，对于不断成长的机械制造企业来说，合理的业绩评价体系对其发展有着重要意义。本研究报告对机械制造行业进行了分析研究，对其特有的集团管控模式、运营方式等进行了总结，分析了对下属企业进行业绩评价的重要性，在此基础上，有针对性的提出几种集团公司对下属企业的业绩评价方法，如财务业绩定量评价方法、管理业绩定性评价方法等。此外，本报告还对业内的标杆企业进行了研究，对它们的业绩评价体系进行分析评述，对于其他企业具有很好的借鉴意义。
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