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文/仁达方略企业管理咨询公司 品牌事业部 集团企业是用统一品牌战略还是采用多品牌战略，这一集团企业品牌组合策略对集团整体价值的提升是相当重要的。本节先分析集团品牌组合的策略，再进行品牌整合的流程说明。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业集团，是市场经济中的重要力量，拥有令人羡慕的市场地位，可以对市场施加自己的影响，获得规模经济、协同效应等优势。一个国家的经济在世界市场的竞争力，很大程度上表...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 研究院 随着新一轮的国企改革大幕开启，混合所有制成为推动改革的抓手和突破点。据统计，目前全国已有16个省份根据国家国企改革方向出台了在已出台了国资国企改革方案，发展混合所有制成...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 近年来，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业经营规模...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管控事业部 组织结构是组织的框架，而框架的合理完善，很大程度上决定了组织目标能否顺利实现。由于组织内外部环境的不同，组织的类型也不尽相同。仁达方略认为集团企业组织结构的形式主...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 中国很多企业，尤其是一些民营企业，其战略规划常常表现为“有规划无战略”。这正是由于这些企业对战略和规划的概念辨析不清所造成的，仁达方略认为有必要对这两个概念明确一...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化整合是企业并购重组中不可忽视的问题，对于企业文化整合的涵义，中外学者提出了许多不同的看法。一般认为：企业文化整合是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻，因此，企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中对过去...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 (1)商业模式选择 企业经营有“道、法、术、器”四个层面。其中，商业模式就是“道”，是商道的最高境界。如果说盈利模式是企业找到利润的来源，那么商业模式...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业发展战略规划时企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业为什么要实施多元化，一直是理论界无法破解的难题。正因为如此，大量研究试图寻找多元化的动因，以下是几种典型的理论解释。 一是加强市场力量。持这一观点的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 随着知识经济的到来，科技进步成为经济和社会发展越来越重要的推动力量。伴随着科技创新的日益活跃和创新成果的不断应用，众多的新兴产业应运而生，这些新兴产业不仅发展迅速，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “国际化”是一个诱人的字眼。随着越来越多的跨国公司进入国内市场，国内企业正在承受着前所未有的国际化经营压力，这些压力一方面来自国内日益激烈的竞争环境和日渐饱和的市场...[查看详细]
——浅谈国际化的集团人力管理 文/仁达方略管理咨询公司 市场部 中国入世已一纪有余，国际化所带来的巨大影响正在显现。在这十三年时间里，中国企业面临着前所未有的外来冲击，既要敢于“引进来，”也...[查看详细]
为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。企...[查看详细]
很多中央企业往往忽略对传播渠道进行处理，并进行优化，对哪一个传播渠道给企业的宣传带来了很好的效果，许多企业并不十分清楚。在不清楚的情况下，可能所有媒体都进行投入，胡子眉毛一把抓，最后企业陷入无限投入的圈子。企业应该...[查看详细]
集团品牌建设是一个专业的课题、长期的过程，仁达方略在对多家央企服务的过程中发现，很多央企品牌建设意识比较超前，已经逐步开始了集团品牌建设工作，但由于缺乏科学的理论指导和有效的实践经验借鉴，没有进行品牌建设的顶层设计...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待，这意味着文化的方式、文...[查看详细]
