如何亮出集团品牌的共有属性

为了更透彻地阐述集团品牌，首先介绍一下“企业集团”以及企业集团自身有哪些特点?企业集团是由多家具有法人地位的企业组成的旨在追求整体效益最大化的同时获取各自利益最优化的有组织、有计划经营的多种层次相结合的企业群体。企业集团具有以下四个特点。

企业集团是有组织、有计划经营的企业联合体。企业集团通过有组织、有计划的经营，充分发挥各成员企业的优势，回避劣势，形成优势互补的一个经营系统，从而产生协同经济效应，以获取最大的整体经济效益。这一特征使企业集团明显地有别于我国计划经济条件下的专业行政公司。

企业集团中的各个成员企业经营行为协调一致。企业集团中各成员企业通过经营行为的协调一致使集团整体所获经济利益大于各成员企业简单分散经营所获经济利益之和，即取得“1+1>2”的结果，这样使加入集团的各成员企业所获经济利益大于其单独经营所获经济利益，这是企业集团向心力的根本所在。

企业集团本身是一个具有多层次的组织机构和有机的企业经营群体。在集团总部(母公司)下有一级分部(子公司)，也可有二级分部(孙公司)，甚至还有三级分部(重孙公司)等。上一层机构负责协调、指挥和调度下一级机构，下一层机构则按上一层机构所赋予的责权进行经营，以保证集团整体目标的顺利实现，这也体现出了企业集团是一个有机的企业经营群体。

企业集团内部是通过经济利益关系为根本“纽带”的。企业集团内部最根本的纽带是总部与分部间、分部与分部间的经济利益关系，只有当集约化经营能为集团总部和下属各个分部都带来最大经济利益时，企业集团的存在才是合理的。

随着国家经济与世界经济的迅速融合，为适应国际市场，国资委下属众多“国字”辈企业及中央直属企业纷纷改制重组，形成众多企业集团，以集结优势资源参与国际资本领域的竞争。但由于我国企业集团与境外企业集团在形成历史和背景上有很多不同，诸多企业集团在发展进程中遭遇战略、文化、管控等各方面的问题。例如，企业集团母子公司之间品牌模式选择不完全统一;集团公司与子公司、子公司与子公司文化差异的冲突;企业集团品牌“子强母弱”;下属子品牌强弱差距过大;子品牌之间无序竞争;集团公司与子公司、子公司与子公司传播理念的不统一等诸多问题。为解决这些林林总总的问题，近几年国内管理界对集团品牌这一概念逐渐关注起来，希望以集团品牌解决企业集团的现实问题。

根据仁达方略的研究理论，品牌分为三个层级，产品/服务品牌、企业品牌、集团品牌。当前多数针对品牌的研究集中在产品/服务品牌和企业品牌，集团品牌又是如何而来呢?

那么，真正的集团品牌是什么呢?

在这里，首先应该搞清楚集团品牌的概念，因为品牌的概念我们耳熟能详，但是要说集团品牌，未必人人皆知。至少在中国，它带有自己的特色。根据仁达方略多年来对中国集团企业品牌的关注和研究，认为集团品牌至少符合以下两个特征：集团品牌具有品牌的基本属性，它是整体的表现集团对利益相关者所作出的承诺、提供的产品和服务，以及利益相关者对集团的承诺;产品和服务的主观评估。集团品牌在特定的环境下无法具体到某一个“物”或者“服务”上，给利益相关者更多的是抽象的概念，是集团核心价值观对外界的有效传达，从而达到让利益相关者认同集团公司品牌和其下属的所有子公司的品牌。