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文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 在目前大多数公司分层管理、分业管理的前提下，我们面临的问题是我们到底要选择集权管理还是分权管理? 无论是集权管理还是分权管理，都有各自的问题： 一、...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 心智模式是由于个人经历、工作经验、知识素养、价值观念等形成的较为固定的思维认识方式和行为习惯，是人们对事物的稳定的看法，包括态度、信念和理解。这个看不见、摸不着的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “战略决定结构”是一条重要的管理原则，这一原则的提出者钱德勒(美国麻省理工学院教授。作为企业史学者，钱德勒不是管理学家，但他的贡献对于管理学不可或缺。)的解释是：公...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 企业战略由四大关键要素构成，活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势这四方面将战略与企业活动紧密地联系在一起。战略可分为公司战略、经营战略及职能战略三个层次，它们之间...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 一般来说，企业在发展过程中都要经历自发建设阶段和自觉建设阶段。所谓自发阶段就是企业在生存压力下的一种本能的经营运作，那时候企业只有简单的赢利目的，而企业价值、理念、...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 一直以来，中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报，组织员工学习、考试，这仅仅是做了企业文化的表面工作，基本停留在“企业文化建设...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在集团文化建设的过程中，即使各成员机构愿意按照集团文化的要求进行建设，集团文化要能在各成员机构推进，还是必须由各成员机构具体负责，因此，各成员机构企业文化和集团文化...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌核心价值有三大价值主题：理性价值、感性价值、象征性价值。理性价值与品牌利益对应，感性价值与品牌关系对应，象征性价值与品牌个性对应。强势...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 管理研究院 当前，企业并购重组已成为我国经济发展的一个重要趋势，也是企业做大做强的战略选择。在企业并购重组过程中，管理者除了考虑企业并购重组后的资金解决方案、工资解决方案、员工安置...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 并购重组是企业提升竞争力和规模的重要武器，但企业却往往在并购重组中忽略了曾经的头等大事：品牌。这听起来有些不可思议，但这确实是企业在并购重组中经常犯下的错误。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 对于产品品牌来说，品牌的核心价值是产品竞争的关键;而对于集团品牌来说，品牌核心价值则是个集团能够成为百年企业的关键。它是集团品牌存在的目的与...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 刚过去的3·15晚会又曝光了一批令广大消费者胆战心惊的企业黑幕，我们震惊之余，有关部门也尽快做出了反应，给与了我们“安慰”：“我们将严肃处理有关涉事企业，责成尽快整...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 管理学大师彼得·德鲁克曾说过，任何一个企业的首要任务就是要“创造顾客”。站在企业经营的角度，从营销学上讲，是指企业要不断的拓展市场，争取更大的市场份额。站在企业发展...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 大家都知道，服务也是一种产品，是区别于实体产品的一种特殊产品，它不仅存在于服务行业，也存在于其他各行业、各企业，服务的好坏决定着企业的竞争力大小，甚至生死存亡。 ...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 近几日，曾在2010年欲高调收购悍马而一举成名的四川腾中重工再次被大家所关注，掌门人疑似失联，企业或已破产，一家大型的民营工业集团也许就此陨落。曾经轰轰烈烈的“买...[查看详细]
来源：中国企业家网 球场如商场，足球和商业，在很多地方都有相通之处。本刊细究卫冕冠军西班牙在这次世界杯上的惨败，总结出了四条启示，值得企业界引以为鉴。 ...[查看详细]
作者：仁达方略管理咨询公司 集团管理研究院 在案例中，发生这样的事情后，老板不要急于去处理这个事情，而是应该进行深刻的思考，想想为什么这个业务能力强、与老板同甘共苦7年的事业部总经理会突然对自己的几句批...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司董事长 王吉鹏/文 在谈论这个问题之前，首先我们要了解一下什么是集团品牌这个概念。所谓集团品牌，是指为使利益相关者认同集团及其下属的所有子公司品牌和产品及服务品牌，以集团战略为指...[查看详细]
