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文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 企业集团经过千辛万苦创立出成功的集团品牌之后，变成了企业的无形资产，企业的核心竞争力，会给企业集团带来较高的溢价能力，然而作为体量庞大、业务多元、地域广阔的企业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 2014年新春伊始，国务院国资委研究制定并发布了《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》(以下简称《意见》)，深入分析了我国央企发展过程中的问题，并特别要求将品牌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在谈集团品牌定位前，要首先了解一下集团品牌价值，集团品牌价值是集团定位的基础。集团品牌价值可以从三个方面来进行分析，即理性价值、感性价值和象征性价值。理性价值与品牌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 助力央企打造世界一流企业 做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，必须努力打造世界一流品牌。一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是高品...[查看详细]
近期，中国重工(601989.SH)、中粮地产(000031.SZ)、四创电子(600990.SH)等国资委旗下上市公司股价大涨，行情的背后是市场对国资改革新一轮深化的“预期”。 在这一场新一轮的国资改...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 危机的意思大家都懂，集团品牌管理的另一项重要内容就是当品牌形象遭遇危机的时候，企业要有足够的反应速度和时间，并能有效的化解危机，挽回品牌形象，同时还应“未雨绸缪...[查看详细]
有句话说的好,不知道自己从哪儿来,就不知道自己要到哪儿去。当我们讨论互联网会给商业世界带来哪些冲击,就需要从较长的历史周期来回顾。 思考的价值是与时间成正比的。以万年的角度来思考问题,这叫“神”。不管哪...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 品牌传播策略的设计事实上与传播渠道是紧密相关的，传播渠道的组合是传播策略设计的重要部分，传播渠道的组合决定了企业以何种载体进行品牌传播活动。除此之外，传播策略的设计...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 企业集团的品牌模式决策上的难度也非常高。在企业集团的实际品牌管理工作中，经常会出现下列一连串的问题，困扰着集团品牌管理部门和人员。 企业集团到底需要...[查看详细]
文/仁达方略集团管理研究院 根据一项调查，高达76%的公司都在执行工作日志制度，但大部分管理者反映：这项制度最后要么不了了之，要么沦为了鸡肋。坚持继续执行，达不到预期的效果;放弃执行，又找不到更好的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 战略就是一种选择，选择做什么，不做什么。面临当前国内的大环境，在诸多因素的驱动下，政策红利、发展策略变革、行业天花板……很多企业选择多元化，无可厚非。具体到个案，娃...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 20世纪60年代，美国管理学家钱德勒出版了其经典著作《战略与结构—美国工商企业成长的若干篇章》，书中探讨了环境、战略与结构之间的关系，提出了“战略决定结构，结构跟随...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 华润置地应充分利用华润集团的资源优势，积极寻求海外资本，并将此打造成一条良好的融资渠道，使融资渠道多元化，为企业的快速发展提供更多的资金来源。 中国房地产行业目前正...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 最近两年，大家都在谈一个问题：“中国人为什么勤劳而不富裕?”最令人信服的答案是耶鲁大学的终生教授陈志武先生的，陈先生认为答案就是中国没有完善的信用市场。没有完善的信...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 近日，跨界转型的典型代表“湘鄂情”宣布更名为“中科云网科技集团股份有限公司”，变身“大数据科技公司”，并携手安徽广电，进军智能电视服务领域，拉开了“民营餐饮企业第一股”向互...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团与分、子公司之间有四种类型的文化关系，分别是：一元型、紧密型、多元型和离散型。其中多元型是指母子公司文化仅保持基本一致，注重共同价值观的管理。这种类型的文化管理模式一般是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 在2013年世界500强中，中央企业入围高达44家，占85家中国内地上榜企业的一半以上。但巨大的实体规模与虚弱的品牌资产形成了巨大反差，在全球最佳品牌100强榜单中...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机...[查看详细]
