400-6851-568
15801587877——15801580457
每一个小微都是一个山峰 张瑞敏： 我有一句话，就是企业即人。企业说到家它就是人，所以重要的还是落实到人身上。我们现在做的就是叫每个人都承接互联网时代的单，就是“人单合一”。互联网时代，如果...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 分析企业文化结构模型和战略导向型企业文化理念体系，我们认为，企业文化本身就是一个生态系统。说企业文化是一个生态系统，是说企业文化应该是和谐共生的，应该是可以发展...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 精细化是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。 “精细化管理”最早是由日本丰田汽车公司在20世纪50年代提出的，它源于生产领...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 近年来，国内许多大型集团企业呈现出向战略控股管理型和产业金融混合控股型发展的趋势。如何进行集团化运作，已经成为国内大企业最为关注的问题之一。集团企业通过大规模并...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 无论是在集团文化建设的指导路径还是实施路径中，我们都必须遵守一定的原则，它们包括整体性原则、系统性原则、可行性原则、平等性原则，等等。这些原则，为我们思考集团文...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 战略事业部 对于企业的经营发展，企业家有着自己的思维模式、人生观和价值判断，而这些综合起来被称之为“企业家理念”，对企业使命的确定起着决定性的作用，进而影响着企业战略的制定...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 集团企业的财务管控是为了实现集团的整体财务战略，在集团财务管控的每一个层级都存在着控制者与被控制者的关系，如何考核被控制者的业绩并依此进行奖惩，是实现财务管控方...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 基于风险管理的内部控制正在发展为一种潮流。首先介绍了内部控制概念的新发展——基于风险管理下的内部控制，分析了我国企业内部控制和风险管理的现状，并进一步提出了从...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 文化事业部 1、构筑共同愿景 战略管理成功的关键在于如何发挥组织能量从而取得成功，这需要从试图说服那些参与人员接纳新的战略开始，也取决于企业成员能否在企业的前景...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 一、总则 第一条 为确立母子公司的出资关系，建立资本联结纽带，规范母子公司的权利、义务关系，充分发挥...[查看详细]
一、内部控制是什么? 内部控制，是指由企业董事会(或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会)、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 在中国宏观经济环境快速发展的背景下，无论是民营企业也好，国有企业也好，随着企业的快速做大，都存在着一个很突出的“管理迷茫”，这个管理迷茫可以归结为简单的八个字—...[查看详细]
意在突破美元封锁，维护金融安全 据人民网报道，金砖国家15日发表《福塔莱萨宣言》宣布：金砖国家新开发银行初始资本为1000亿美元，由5个创始成员平均出资，首任理事长来自俄罗斯，首任...[查看详细]
仁达方略管理咨询公司 品牌事业部 本来，红旗一直是国人心目中的高档轿车，是中国自主轿车品牌的代表，就连当年外国官员来中国的三大心愿是“见毛主席、住钓鱼台、坐红旗车”。而现在的红旗车最便宜的一款只要13....[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 管控事业部 企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 企业集团的经营模式分类来源于最早的几种电子商务模式。据统计，电子商务目前拥有B2B、B2C、C2C、O2O、B2M、C2B、M2C、B2A(即B2G)、C2...[查看详细]
《魔鬼经济学》的作者史蒂芬·列维特和史蒂芬·都伯纳推出了新书《像怪人一样思考》，就如何思考问题给出了一些具体的建议。 是什么阻碍了反常思维? 美国经济学家史蒂芬·列维特和记...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 集团品牌事业部 助力央企打造世界一流企业 做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，必须努力打造世界一流品牌。一流品牌是企业竞争力和自主创新能力的标志，是...[查看详细]
