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中国物联网产业人才发展背景 一、概念界定 (一) 物联网 物联网是通过信息传感设备，按约定的协议实现人与人、人与物、物与物全面互联的网络，其主要特征是通过射频识别、传感器等方式获...[查看详细]
案例概述 中国石油天然气集团公司(以下简称中石油)是由中央直接管理的国有特大型央企，1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，是按照现代企业制度运作，实行上下游、内外...[查看详细]
案例概述 中国航天科工集团公司(简称“航天科工”)是中央直接管理的国有特大型高科技企业。现有7个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、600余户企事业单位，遍布个国各地(见图28-6)。航天科工着眼...[查看详细]
中小企业管理创新背景 一、提高自主创新能力的要求 创新是中小企业发展的源泉，加强中小企业管理创新是提高自主创新能力的要求。20世纪80年代以来，我国中小企蓬勃发展，在国民经济中占有越来越...[查看详细]
近年来，企业的管理人员和管理界的学者积极探索能够适应不断变化的内外部环境的组织结构形式。目前，国内外关于组织系统优化与创新方面有很多的研究，取得了很大的成果，如通过建立数学模式分析集团的不合理之处，建立管理耗散式结...[查看详细]
品牌核心价值有三大价值主题：理性价值、感性价值、象征性价值。理性价值与品牌利益对应，感性价值与品牌关系对应，象征性价值与品牌个性对应。强势品牌常常兼具这三层价值主体，这三层品牌价值主体犹如多重奏的音乐，即使...[查看详细]
大型国有企业管理创新背景 一、 业务战略转型的要求 创新是我国实行经济社会发展的必然选择，管理创新是大型国有企业实现转型升级、赢得市场竞争的必然选择，是大型国有企业向战略性新兴产业迈进的必然...[查看详细]
中小企业战略转型背景 一、全球经济低迷影响中小企业的发展 全球市场竞争将更加激烈，商品出口贸易形势不容乐观，中国出口贸易面临巨大挑战。金融危机带来的不利影响仍然存在，欧债危机仍将进一步持...[查看详细]
人力资本价值管理时代、以价值创造者为本、小人物也能大创新、粉丝人力资源、人才客户价值体验……这些关键词提炼于先进企业的实践，也代表着未来人力资源及其管理的发展方向 最新的理论都是从最新的实践中提炼出来...[查看详细]
上个世纪80年代中期，日本经济处于顶峰时，日本商人不仅买下了洛克菲勒大厦，甚至有一个日本商人想购买美国的总统山运回日本，为日本人了解美国文化而设立一个公园。这对于日本在文化上的“拿来主义”，可谓做了最极致的诠释。 ...[查看详细]
综观目前集团企业所采取的品牌管理模式，无外乎是统一品牌和非统一品牌两大模式，其中非统一品牌模式当中又可以细分出独立品牌、背书品牌、混合品牌等管理模式。而关于统一和非统一这两种模式，到底哪一种最为适合集团企业的发展，...[查看详细]
中国竞争之惨烈，导致中国战略里面出现了一个屡试不爽的做法，狭路相逢勇者胜，就所谓的亮剑精神，谁能把成本战做到最后，谁能把市场推广像史玉柱一样疯狂地推到极致，谁能把渠道战像三株一样推到最广，谁能把价格战像格兰仕一样做...[查看详细]
大型国有企业战略转型背景 一、产业结构转型升级的需要 当前，全球新兴产业发展迅速，新技术、新应用与新需求正在逐步改写产业生态和行业格局，成为驱动产业结构转型升级的重要力量。战略性新兴产业...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 “不转型等死，转型怕转死”，成了众多连锁企业向互联网转型过程中面临的两难选择。一面是互联网转型带来的巨大诱惑，另一面是转型对企业价值链颠覆和重新塑造带来的巨大成本...[查看详细]
莲花味精内部人控制治理顽疾 新的实际控制人能否改变其内部控制流程失控、独董履职不实、信息披露不规范等治理顽疾，决定着莲花味精的未来能否健康发展。 时隔四年，莲花味精董...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王吉鹏 12月24日是西方传统节日圣诞节的平安夜，当N多人们在“欢度”平安夜的时候，西北大学一则禁止学生过圣诞节的规定引爆眼球，无独有偶，湖南大学和温州教育局也做出了类似的规...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 什么是多元化 什么是多元化，是一个十分复杂的问题。最早对多元化进行研究的学者是安索夫(H.Igor.Ansoff)。1958年，安索夫在《哈佛商...[查看详细]
文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 伴随着信息技术新一轮的革命，各行业、企业之间的竞争也更加白热化，多元化发展、跨界竞争已不是什么新鲜事，想要生存下去，“创造客户与市场”已是业内达成的共识。客户和市...[查看详细]
