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文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 公司在跨地域经营时面临的最大挑战就是多处分子公司的管控问题，尤其是当异地公司具有子公司法人地位时，问题就更为突出。无论是按照什么方式形成的集团企业，在经营管理...[查看详细]
近些年来“全产业链”是个很火的词。印象最深的应该是中粮集团董事长宁高宁提出的“从田野到餐桌”的农业产业梦想，这让产业界的许多有志之士精神都为之一震，并纷纷摩拳擦掌，提出并着手实践各自所在行业的“全产业链”梦想。比如...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 企业文化理论自20世纪80年代引入我国以来，受到社会各界的普遍重视，并引发了企业文化研究和建设高潮。目前，企业文化已然成为企业的重要管理方式。 在企业文...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 没人能够准确统计并购重组的成功率，尤其是大型国企，原因很多，其中重要的一点是大家对成功的评判标准不同，而且并购重组的成功与否不是一成不变的，今天看起来成功的并购可能在未来变成...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 对于企业来说，没有战略是万万不行的，那么只有竞争战略也是万万不行的，企业除了关注竞争战略之外，必须要关注发展战略。 竞争战略和发展战略是相对而言的。竞争战略是在相对...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 我国企业并购由于起步晚，市场经济还不完善、对并购研究不科学、政府在部分并购中起主导等因素，以往企业并购中存在的问题浮出水面，包括政府干预、可行性预估不足、资本支持不足、并购整合...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 我们正在进入伟大的跨界时代!跨界经营俨然已成一种趋势。一旦经营顺利，赚钱多了就想赚更多的钱，或者原来的主业发展空间有限无利可图了，不少企业就凭借着天生的扩张冲动，开始蠢蠢欲动想...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在中国产业转型的过程中，互联网经济的兴起对传统行业转变结构、技术升级和商业模式转变都产生了催化影响，互联网正成为提振经济的新引擎，重塑这传统行业。2014年...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 王志红 益海嘉里集团1989年成立，是新加坡丰益国际(Wilmar International)有限公司在华投资的一家侨资企业，旗下拥有控、参股子公司111家，是中国境内...[查看详细]
有这样一则案例。A企业是一家生产基本化工原料的公司，自成立以来，依托当地的优势资源和先进技术，公司生产规模不断扩大，经营业绩水平不断提升，最终从一个小化工厂发展为一个拥有7家控股子公司的大型集团。然而，随着集团规模...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 有这样一个冷笑话，讲一位中国老板在美国吃饭。一条街上并排着两家餐厅，一家是装修精致浪漫贵得出奇的法国餐厅，另一家是平民化的快餐店。老板进快餐店点了香草羊扒，但是服务生上错了，端...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业战略事业部 从现实状况出发，在第十三个五年规划中，企业必须紧抓经济社会环境三个方面的新转变，才能取得发展的实质性进展。 一是由要素主导型经济转向创新主导型经...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 近年来，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济建设发挥着重要作用。随着企业经营规模的扩大，业务...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 随着企业文化建设新一轮热潮的兴起，很多企业在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象，只重视企业理念的创新，而忽视了理念背后的管理支撑，没有考虑到企业...[查看详细]
品牌核心价值有三大价值主题：理性价值、感性价值、象征性价值。理性价值与品牌利益对应，感性价值与品牌关系对应，象征性价值与品牌个性对应。强势品牌常常兼具这三层价值主体，这三层品牌价值主体犹如多重奏的音乐，即使在嘈杂的...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 战略事业部 市场环境风云变幻，因此，企业的战略规划面临很多不确定的风险。这些不确定的风险来源于企业经营系统本身固有的开放性、动态性和相关性。战略调整是企业经营发展过程中...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业了除了具有发展战略之外，还应站在更高的高度上去追求超级战略。竞争战略，在相对可见的区域争夺短时的市场和利润;发展战略，谋求未来的市场和利益，旨在决胜于千里之外和若干年之后，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团品牌事业部 随着国家经济与世界经济的迅速融合，为适应国际市场，国资委下众多国字辈企业及中央直属企业纷纷改制重组，形成众多集团企业，以集结优势资源参与国际资本领域的竞争。但由...[查看详细]
