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你还在为面临的就业而烦恼吗? 你还在为找什么样的工作而纠结吗? 你还在为面试落选而迷惑吗? 你还在快速进入工作角色而苦思吗? 一、 活动背景： ...[查看详细]
生产过程是集物流、信息流和资金流“三流”于一体的复杂管理过程，生产过程自身的这种复杂性也决定了生产过程管理内容是纷繁复杂的。通常情况下，生产过程包括制订生产计划、编制物料需求计划、生产作业和生产检验4个环节，因此，...[查看详细]
如何在满足市场需求的情况下，获取利润的最大化，使企业健康持续发展，是每个企业的终极目标。那么，如何满足市场呢?这就需要具有专业市场营销技能和实战营销能力的团队来实现满足市场的目标。因此，企业市场营销专...[查看详细]
根据管理规模、管理任务与管理复杂程度，可以将企业管理者划分为基层、中层与高层三个级别。因此，对于管理人员的培训课程体系设计也需要根据这三个层级的特点，针对性地进行培训课程设计。图4给出仁达方略管理人员...[查看详细]
仁达方略作为中国企业文化咨询的“先行者”，经过这多年的探索，企业文化已经形成了一套完整的理论。仁达方略管理咨询有限公司是国内第一家也是目前唯一一家真正通过全方位的定量方法来研究企业文化的咨询机构。 ...[查看详细]
人力资源管理主要包括人力资源规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、胜任素质模型构建、人才测评、职业生涯规划、员工关系管理等9项业务。 企业在人力资源规划的指导下，开展招聘、培训、薪...[查看详细]
对于集团企业来说，企业品牌的意义更加重要。一是旗下分支机构众多，产品众多，产品的内涵、品质、市场定位都比较多元，无法统一塑造和提升，有可能还会发生像《射雕英雄装》中“周伯通的左右手互博”的问题。因此，...[查看详细]
在世界经济格局的巨大变化、“十二五”国家战略的启动牵引、产业整合突破了传统的管理边界、中西文化差异作用在企业管理各领域而涌现出的巨大变革思潮的影响之下，我们的集团总部如何引领庞大的企业舰队，掌握前进的...[查看详细]
集团管控系列 集团企业一直是以企业舰队的形式出现在国民经济的产业领域中，在经过历次的战略变革和管理变革过后，集团企业在多元化的过程中——战略上面临如何选择如何取舍的难题;集团管控上面临哪些该管哪些不该...[查看详细]
【课程内容】 第一部分、法人治理的相关概念 ◆控股公司和母公司的区别 ◆母公司对子公司的权利 ◆母子公司交易原则 ◆母公司对子公司的产权管理 ...[查看详细]
当前，由美国次贷危机引发的国际金融危机不断蔓延加剧，给世界各国经济发展带来严重影响，我国经济发展也面临诸多困难和挑战，因此，提高企业全面风险管理工作水平的任务更加紧迫。为适应国内外经济形势的急剧变化，深入贯彻落实科...[查看详细]
在激烈的市场竞争中，中国的企业该做什么、怎么做、怎么赢利的问题，实质是商业规律在经营中的应用。目前的竞争已经从资源的竞争、效率的竞争、品牌的竞争发展到商业模式的竞争。中国的经济环境逐渐从紊乱过度到规范，许多企业商业...[查看详细]
产融结合是市场经济条件下的内在要求，是实现国民经济迅速发展的重要途径，是提高一国经济绩效的重要工具。产融结合，适应我国现代企业制度的建立与“抓大放小”的企业发展方略，立足于现实经济基础，借鉴国际经验，从发展战略的角...[查看详细]
集团管控体系建设咨询研讨会 在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管...[查看详细]
2009集团化管理解决之道专题研讨会 【会议背景】 在激烈的竞争环境下，我国企业为应对市场发展要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业，为我国的经济...[查看详细]
集团企业并购重组管理整合咨询研讨会 仁达方略管理咨询公司作为集团管理权威机构，长期专注于组织行为与组织变革的实证研究与咨询服务，不仅在集团管控、发展战略、企业文化、人力资源、集团品牌、内控与风险管理方面...[查看详细]
企业内部控制和全面风险管理 目前，中国企业正在面临着金融危机的挑战，《企业内部控制基本规范》的颁发，标志着企业严格的内部控制已经成为进入资本市场的“入门证”。您所在的企业是否也遇到了这样的困境：企业存...[查看详细]
2008年伊始，仁达方略励精图治，凭借多年来对众多大型企业集团的咨询经验，从集团管理的实际出发，开创性主办的“集团管控综合解决方案咨询培训周”，培训周重点讲解集团管理各个模块的内容，切实解决集团化管理的难点问题，为...[查看详细]
