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文章来源：本站原创 | 发布时间：2014-02-25 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:7982
仁达方略作为中国企业文化咨询的“先行者”，经过这多年的探索，企业文化已经形成了一套完整的理论。仁达方略管理咨询有限公司是国内第一家也是目前唯一一家真正通过全方位的定量方法来研究企业文化的咨询机构。
2001年，仁达方略邀请20多位权威专家，以及数家企业集团的总裁、首席文化官和企业文化建设的实践者，在霍夫斯塔德的文化分析方法和维度划分基础上，结合我国企业的实际需要，开发出了“企业文化诊断评估系统”(CMAS)，它包含12个维度(Dimensionality)，33个要素(Factor)，形成完整的评价矩阵。该模型目前最新版本为R&D CMAS 2.0，并于2005年1月补充完成并购重组企业文化融合的综合研究。
基于以上理论和实践优势，仁达方略开发了一系列的企业文化培训课程，具体如表4所示。
表4 企业文化系列培训课程体系设计
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维度细分 |
课程编号 |
课程名称 |
课程形式 |
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企业文化诊断 |
QYWH-01-001 |
如何有效进行企业文化诊断 |
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QYWH-01-002 |
企业文化诊断N大方法与工具 |
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企业文化建设 |
QYWH-02-001 |
企业文化建设之道 |
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QYWH-02-002 |
集团管控之企业文化建设 |
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QYWH-02-003 |
重组后企业文化融合 |
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QYWH-02-004 |
文化建设与文化管控 |
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企业文化管理 |
QYWH-03-001 |
从文化建设走向文化管理 |
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QYWH-03-002 |
一流的企业，一流的文化 |
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QYWH-03-002 |
如何正确评价企业文化 |
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