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文章来源：本站原创 | 发布时间：2014-02-25 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:10794
生产过程是集物流、信息流和资金流“三流”于一体的复杂管理过程，生产过程自身的这种复杂性也决定了生产过程管理内容是纷繁复杂的。通常情况下，生产过程包括制订生产计划、编制物料需求计划、生产作业和生产检验4个环节，因此，可以根据每个生产环节不同的管理特点，划分为生产计划管理、采购管理、物料管理、生产设备管理、生产现场管理、生产质量管理，生产成本管理以及生产信息管理8个维度。
仁达方略生产管理系列课程体系的设计与开发正是基于生产管理内容开展的，覆盖了生产的全过程，可以说是一种“全覆盖链条”式开发模式，该系列课程内容全面和实用。通过该系列课程的学习，管理人员可显著提高生产管理效率，降低生产成本。
仁达方略生产管理系列培训课程体系设计，如表8所示。
表8 生产管理系列培训课程体系设计
维度细分
课程编号
课程名称
课程形式
生产现场管理
SCGL-01-001
精益生产管理（TPS）实战训练
讲授+案例分享
SCGL -01-002
6S管理实操技能提升训练
SCGL-01-003
生产现场如何“管”
SCGL-01-004
看板与目标管理
采购与供应商管理
SCGL-02-001
采购谈判“五部曲”
SCGL-02-002
360度全面降低采购成本
SCGL-02-003
供应商选择与管理之道
生产成本管理
SCGL-03-001
如何有效识别生产浪费
SCGL-03-002
降低生产成本的7大工具
生产质量管理
SCGL-04-001
质量管理人员必备的N大质量管理技能
SCGL-04-002
质量管理过程中的常见“病”与“药”
生产安全管理
SCGL-05-001
生产安全管理技法提升训练
SCGL-05-002
如何迅速处理生产安全事故
管理技能提升
SCGL-06-001
基层管理人员管理技能提升实训
SCGL-06-002
从技术走向管理
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