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文章来源：本站原创 | 发布时间：2014-02-25 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:11607
生产过程是集物流、信息流和资金流“三流”于一体的复杂管理过程，生产过程自身的这种复杂性也决定了生产过程管理内容是纷繁复杂的。通常情况下，生产过程包括制订生产计划、编制物料需求计划、生产作业和生产检验4个环节，因此，可以根据每个生产环节不同的管理特点，划分为生产计划管理、采购管理、物料管理、生产设备管理、生产现场管理、生产质量管理，生产成本管理以及生产信息管理8个维度。
仁达方略生产管理系列课程体系的设计与开发正是基于生产管理内容开展的，覆盖了生产的全过程，可以说是一种“全覆盖链条”式开发模式，该系列课程内容全面和实用。通过该系列课程的学习，管理人员可显著提高生产管理效率，降低生产成本。
仁达方略生产管理系列培训课程体系设计，如表8所示。
表8 生产管理系列培训课程体系设计
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维度细分 |
课程编号 |
课程名称 |
课程形式 |
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生产现场管理 |
SCGL-01-001 |
精益生产管理（TPS）实战训练 |
讲授+案例分享 |
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SCGL -01-002 |
6S管理实操技能提升训练 |
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SCGL-01-003 |
生产现场如何“管” |
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SCGL-01-004 |
看板与目标管理 |
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采购与供应商管理 |
SCGL-02-001 |
采购谈判“五部曲” |
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SCGL-02-002 |
360度全面降低采购成本 |
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SCGL-02-003 |
供应商选择与管理之道 |
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生产成本管理 |
SCGL-03-001 |
如何有效识别生产浪费 |
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SCGL-03-002 |
降低生产成本的7大工具 |
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生产质量管理 |
SCGL-04-001 |
质量管理人员必备的N大质量管理技能 |
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SCGL-04-002 |
质量管理过程中的常见“病”与“药” |
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生产安全管理 |
SCGL-05-001 |
生产安全管理技法提升训练 |
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SCGL-05-002 |
如何迅速处理生产安全事故 |
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管理技能提升 |
SCGL-06-001 |
基层管理人员管理技能提升实训 |
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SCGL-06-002 |
从技术走向管理 |
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