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文章来源：本站原创 | 发布时间：2014-02-25 | 文字大小：【大】【中】【小】 | 浏览量:12016
在世界经济格局的巨大变化、“十二五”国家战略的启动牵引、产业整合突破了传统的管理边界、中西文化差异作用在企业管理各领域而涌现出的巨大变革思潮的影响之下，我们的集团总部如何引领庞大的企业舰队，掌握前进的航向与未来的命运?
在历次的战略调整与管理变革后，今天的大多数企业集团已经具备国际化的视野与准国际化的基因，而宏大的战略意图之下，集团必定是集合其全部能力奋力前行。在国际化竞争背景下如何确定集团的战略部署，兼顾竞争战略、发展战略、并购战略的同时，如何设定与集团未来发展更匹配适应的超级战略。
仁达方略战略系列课程将为您呈现企业战略发展全新思维视角，开启企业战略管理新时代。该系列培训课程的体系如表1所示。
表1 集团战略系列培训课程设计
维度细分
课程编号
课程名称
课程形式
战略规划
QYZL-01-001
战略新思维
讲授+案例分享
QYZL-01-002
集团企业战略规划与实施路径
QYZL-01-003
企业战略规划8大误区与5大关键
QYZL-01-004
集团企业战略规划N大误区
战略实施
QYZL-02-001
集团型战略突围
QYZL-02-002
战略管理与股权激励
QYZL-02-003
如何进行商业模式创新
QYZL-02-004
民营集团企业转型升级突围之道
QYZL-02-005
企业战略管理与运营决策
战略评估与调整
QYZL-03-001
企业战略评估N大工具
QYZL-03-002
“十二五”中期央企战略评估方法与策略
QYZL-03-003
如何进行企业战略调整
综合
QYZL-04-001
企业如何实现战略协同？
QYZL-04-002
产融结合：如何将产业资本和金融资本有效结合起来？
QYZL-04-003
解码多元化产业组合的奥秘
QYZL-04-005
四大战略模式深度解析：竞争战略、发展战略、并购战略及超级战略
QYZL-04-006
舞动行业利器：全价值链
