“天量”库存三大迷思——红海市场的破局思考

服装行业继续延续去年以来严峻的市场形势，内销及出口均未出现好的转机，服装企业库存积压问题在市场低迷中日益凸显。

产业季报显示，22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量已达到了382亿元人民币。另外，今年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元，其中存货最多的是雅戈尔，还有红豆股份、美邦服饰、森马服饰以及李宁等服装品牌，而存货量低于亿元的只有四家。有媒体形象描述为：中国服装的库存量在大量增加，这些库存服装即使全国服装企业停产，也足够让中国人穿上三年……

其实，库存问题作为一个老大难问题不仅是服装行业所面临的问题，在电子、电器，床品，打火机……几乎所有的低门槛的轻工制造及快消等红海领域普遍存在。

仁达方略有一个研究成果叫“企业生态链”，大体观点就是：当代企业之间的竞争已不止是个体企业或者集团之间的竞争，而是在企业生态链上的竞争。这个企业生态链由一个产业竞争主体和围绕产业主体的相关服务支撑机构组成。Nike和adidan等国际知名品牌在高库存的情况下仍能保持高盈利难道仅仅是品牌的作用吗?其实不是。仁达方略研究发现，在adidas和nike周边，有大量的世界顶级投资公司、技术公司、设计公司、广告/公关公司、法务公司、咨询公司、分销企业等等领域的合作伙伴，他们之间以控股、参股、合资、合作等方式形成密切的利益共同体，追求生态链上整体价值的最大化;在这种情况下，任何一个竞争的主体都可以成为利润中心或者成本中心，而其他的相关单位和部分则配套的成为互补性的利益单元，追求整体生态链上的优势地位，在生态链的高度分享相关利益，而不在于一城一池之得失，这种情况在日本财团中也广泛的存在。

所以说，天量库存客观存在，值得关注;但是从某个角度来看，也许天量库存只是一个伪命题，我们更应该关注的是行业企业的盈利能力和民族产业的全球竞争力。

天量库存迷思之——解决之道

正所谓：菩萨畏因，凡夫畏果!只有洞悉问题的本质才有可能从根本上解决问题.

具体到中国服装行业的库存问题来讲，上面我们已经谈到了天量库存的三大成因和库存问题的本质。解决问题大方向已经基本明朗：文化复兴、缩减产能和构建中国企业的管理思想才是解决问题的根本。

而具体到企业来讲，文化复兴属于国家层的问题，我们只能即将呼吁和影响;而缩减产业也属于国家和产业主导机构的调控范畴，我们只能积极配合;企业自身所能主导的只有在企业经营管理思想升华的指引下，不断扩充企业经营管理视野和格局，在更高的层面提升企业资源整合能力等企业经营管理能力，进而增强自身的经营管理水平，在保持企业在行业内的盈利能力的同时不断提升企业的全球竞争力……

库存可怕，库存又并不可怕，天量库存只是服装行业转型升级的开始，而这个转型的机制就是市场规律。市场是公平的，优胜劣汰是市场的恒定法则，不以人的意志为转移。正所谓大浪淘沙，不经历风雨怎么能见彩虹?红海领域天量库存的解决之道不就是基于市场的卓越之道吗?您准备好了吗?