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按照集团品牌与业务品牌的协同程度，集团品牌管理通常划分为四种品牌管理模式即： A型（统一品牌模式）、A+B型（联合品牌模式）、B源于A型（背书品牌模式）、B型（独立品牌模式）。 1、A型（统一品牌模式） ...[查看详细]
理论界有个说法叫做有限理性，就是说企业在做战略决策的时候，进行项目可行性研究时，都会去做详尽的论证分析，得出一个可行的结论，看上去是理性的选择和决策，但实际上极有可能陷入有限理性的困境，只是一种局部范围内的自认为可行...[查看详细]
仁达方略公司董事长 王吉鹏 2010年我就提出来，兼并、重组、联合大势所趋。重组是政策性的，体制内的，并购是市场化的。我们现在看到央企重组如火如荼，同时地方政府也在大力推动国企重组；市场化的并购更是风起...[查看详细]
这一轮深化国资国企改革，对于集团总部有一些具体的改革要求，比如总部去机关化、总部精简，以及国发〔2018〕23号文提出总部的七个功能定位（即战略规划、制度建设、资源配置、资本运营、财务监管、风险管控、绩效评价），有很...[查看详细]
受武汉大学邀请，王吉鹏董事长作客云南昆明，为云南省投资控股集团有限公司中高层管理人员授课《深化改革背景下的省属平台企业集团管控新模式》。 在课上，王吉鹏董事长就省属平台企业的集团管控体系建设、集团管控模式、国企改革...[查看详细]
时代发展日新月异，企业的使命定位面临创新的挑战，战略思想需要与时俱进。由于我们处在新时代，发展处于新常态，出现了大量新经济、新技术、新业态、新模式，原来的产业边界开始模糊，2018年1月8日，在CES开展的前一天，6...[查看详细]
现在国有企业都有一个三年行动计划，都在创一流，不同的是大家撞见的目标有所差异，有的是创建世界一流，有的是创建行业一流，有的是创建区域一流。其中不乏精彩案例，但很多也是泛泛而谈，甚至是喊口号走形式。企业有向上的信...[查看详细]
文/仁达方略董事长 王吉鹏 企业文化重构势不可挡 我们已经步入了新时代，新时代有新发展理念，这是大的宏观背景，所有的企业都要关注、遵循、践行。企业文化是一种亚文化，企业文化要受到...[查看详细]
党的二十大报告指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。世界一流企业建设已成为广大国企深化改革、推动发展的主战场、主阵地、主音符。 2022年以来，国资央企推动世...[查看详细]
据统计，2017年以来，全国从省市到区县已组建国有人才集团70余家。人才集团已成为各地人才服务市场化的一种全新探索，是推行人才工作市场化导向、打破人才工作壁垒的重要举措。做强做大做优人才集团，建设具有...[查看详细]
国企改革三年行动进入收官阶段，这一轮深化国企改革，国务院国资委做了大量艰苦细致的工作，改革成效显著，可谓充满了现实意义和战略意义。现阶段正在推进的创建世界一流企业，更是功在千秋，利在当代。 ...[查看详细]
国企改革三年行动开展以来，国资系统大力推进专业化整合，主责主业更加突出，产业竞争更加有序，资源配置更加优化，产业链更加畅通，创新更加有力，改革发展成效明显。 国资国企改革的重点任务...[查看详细]
某市环境科学研究院（以下简称环科院）成立于1989年，是直属于该市生态环境局的事业单位。经过30多年的发展，已成为综合性的环境科学研究机构。 本次咨询项目服务内容包括针对除该院领导人员以外员工进行薪酬管...[查看详细]
该省“十四五”综合交通运输体系发展规划中期评估项目主要内容包括：（1）主要目标指标实现情况；（2）重大战略支撑情况；（3）重点任务推进情况；（4）重点项目进展情况；（5）总结成效经验做法；（6）存在问题和不足；（7...[查看详细]
某控股集团有限公司成立于2001年9月, 公司已经由当初单一的建筑施工发展成为集建筑施工、建筑咨询、互联网科技、生物科技、等多元化为一体的综合性服务型集团公司。 本项目要实现该控股集团战略发展与改革发展的...[查看详细]
文/王吉鹏 目前很多企业的商业模式都是通过售卖自身的产品或服务来盈利，因此导致大多数的企业只要自身产品业务或服务业务没有盈利，整体企业就处于亏损状态。但，并不是所有企业都会只靠自身产品与服务盈利。树立新的...[查看详细]
如何创造新的商业模式？企业要跳出传统思维的局限，创造一套颇具创意、令人兴奋而又切实可行的新商业模式，可以从以下几个角度进行深度思考： 企业在满足客户需求时从不同的方式着手，改变传统的提供方式，寻找新的满...[查看详细]
