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文/仁达方略管理咨询公司 彼德·德鲁克在并购成功的五要素中指出，公司高层管理人员的任免是并购成功与否的关键所在。一流的学术与商业研究机构近几十年来对并购行为进行了分析研究，发现并购之后可能会出现以下现象...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在企业文化实践的过程中，我们可以看到企业文化会产生这样的一个内部循环过程：在企业形成一个完整而又有层次的理念体系之后，这个理念体系又接着对企业的管理形成影响，即对企业的经营策...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 很多企业都非常热衷于企业文化，并把它看做十分重要的东西，但在许多企业的文化理念里，却很少将自己的企业文化与社会责任联系到一起。也许在他们看来，企业文化与社会责任没有多大关系，甚...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 无论是做企业，还是做人，一定要坚守正确的价值观。这有两层含义，第一个价值观必须是正确的，第二个才是坚守。两层相对的含义就是价值观不要错，错了坚守就更错。 人格操守，...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 企业走高端路线，最大的困难就是无法把持住自己。很多品牌，一旦高端了、有些知名度了，就会想方设法多挣钱，把产品线无限地延伸，不控制生产量，力求利益最大化。 做高端品牌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 集团管控事业部 企业发展的现实总是先于理论，集团企业管理中出现的新问题不断对理论提出新的挑战。因而我们认为，学会方法比指出路径更重要——集团管控的总模型加集团企业内外部环境因素...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 最新数据显示，2014年中国企业500强营业收入达到56.68万亿元，同比增长13.31%;前三甲企业营业收入都超过2万亿元，另有131家企业营业收入超过1000亿元;共100...[查看详细]
简 介 发展混合所有制经济并不是简单把国有资本、集体资本、非公有资本等混合在一起，就自然而然地有活力了，关键是要建立完善的法人治理结构，这是现代企业制度的核心。混合所有制改革，关键不在...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 产能过剩、煤价下跌。随着我国早期煤炭行业缺乏统筹前瞻的发展，导致一些违规建设严重，加之2010年经济危机的影响，煤炭行业首当其冲，进入了“寒冬期”，出现产能过剩，煤价不断下跌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 在逐步推进政府职能转变、简政放权的过程中，国企改革也被提上了日程。十八届三中全会发布了《中共中央关于全面深化改革决定》(简称《决定》)再次确立了国企市场化的改革方向，这实际上是...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 品牌价值是企业或品牌所有无形资产的总和，是有形资产的”增殖器”，是企业软实力带来的高附加值。企业在发展壮大过程中，无不在追求更高的品牌价值，通过不断的积累和经营，很多企业已创造...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 在企业文化管理咨询过程中，许多企业家都会问我们这样一个问题，大体内容是：大家都说企业文化是企业的灵魂，是企业基业长青的基础，但这个说法听得清楚，但听不明白，感觉文...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 上周二，纽约商业交易所(Nymex)8月交割的西得州轻质低硫原油(WTI)报收于每桶近53美元，上涨约1%。而周一则暴跌了7%。价格波动是当下这一轮行情最重要的特征，看涨和看跌...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 我国企业并购由于起步晚，市场经济还不完善、对并购研究不科学、政府在部分并购中起主导等因素，以往企业并购中存在的问题浮出水面，包括政府干预、可行性预估不足、...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 2014年下半年最引人关注的事件，莫过于阿里巴巴赴美上市，阿里巴巴登陆纽交所的首日即大涨大涨38.07%，总市值高达2314亿美元。阿里成为中国最大的互联网上市公司，市值已接近...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理学大师彼得·德鲁克曾说过，任何一个企业的首要任务就是要“创造顾客”。站在企业经营的角度，从营销学上讲，是指企业要不断的拓展市场，争取更大的市场份额。站在企业发展的角度，从战...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 管理研究院 兼并收购是企业做强做大的重要途径，伴随着全球第六次并购浪潮的来袭，企业并购的大潮正开展的如火如荼。然而太多的事实表明并非企业并购后就能达到发展预期，甚至很多并购案例...[查看详细]
文/仁达方略管理咨询公司 文化事业部 从全球的研究来看，企业变革的成功要素来自于三个方面，基于战略基础上的组织管控模式、人力资源体系和企业文化。其中，企业文化一直被作为龙头来对待，这意味着文化的方式、文...[查看详细]
