第一章 关于职位评价的几个判断....

第一节 职位评价的对象和目标...

第二节 职位评价的核心...

第二章 职位评价的作用....

第一节 职位评价的科学化作用...

第二节 职位评价的公平作用...

第三节 职位评价的明晰作用...

第三章 影响职位评价的因素....

第一节 职位评价与战略...

第二节 职位评价与组织结构...

第三节 职位评价与不可替代性...

第四章 既是热点，也是难点....

第五章 职位排序法....

第一节 排列法...

第二节 配对比较法...

第六章 职位分类法....

第一节 合理设置职位的原则...

第二节 职位分类法的程序...

第三节 职位分类法的优缺点...

第七章 因素比较法....

第一节 因素比较法的运用步骤...

第二节 因素比较法的优缺点...

第八章 要素计点法....

第一节 要素计点法的步骤....

第二节 要素计点法的优缺点...

第九章 几种职位评价方法的比较与选择....

附录1..

海氏(HAY)职位评价系统意义...

海氏评价法原理：“指导量表”意义解析...

海氏评价法操作：举例说明...

附录2..

针对职能部门的职位评价要素...

针对制造系统的职位评价要素...

各职位族职位评价量表...

第十章 职位评价系统概述....

职位评价指标...

职位评价标准...

职位评价技术方法...

职位评价结果的加工和分析...

第十一章 职位评价的操作流程....

第一节 职位评价工作流程...

第二节 职位评价关键节点操作说明...

第三节 职位评价结果分析...

第十二章 职位评价的应用....

确定了职位级别和薪酬的合理分配...

确定了企业的经营核心和重点...

解决了技术人员的“官本位”现象...

第十三章 全程案例解剖....

A某房地产公司职位评价方案...

一、职位评价宗旨...

二、职位评价依据...

三、职位评价的方法选择...

四、职位评价体系...

五、职位评价流程...

六、职位评价动态管理...

七、职位评价常见误差提示...

八、评价职位汇总...

九、职位评价结果在薪酬管理中的应用...

十、个人薪资定级...