第一章 后危机时代集团管控更需有所作为

第一节 后危机时代不景气的阴霾笼罩全球

第二节 强身健体才能应付自如：自我审视有了新视角

第三节 旧问题还没解决，新的问题又来了

第二章 集团管控核心逻辑：只牵一发而能动全身的联动系统

第一节 学会方法比指出路径更重要：集团管控理论研究进展

第二节 仁达方略集团管控总模型和核心问题

第三节 三种常见集团管控模式的评估与选择

案例 某电力投资集团：集团战略下的管控模式选择

第三章 千亿企业必须谋定而后动

第一节 战略先行，优化集团企业的产业链布局

第二节 运筹帷幄，突出自主创新能力建设.

第三节 强化集团管控执行力

第四章 组织结构：成为战略的有效载体

第一节 战略决定结构结构传承战略

第二节 让组织结构创造价值

第三节 集团企业的法人治理

案例 某机械制造集团组织结构调整与变革

第五章 责权体系是管控的灵魂

第一节 遵循五项原则构建集团企业纵横责权体系

第二节 既有责权体系的三种问题及变革的五个步骤

第六章 关键支撑：集团企业业绩评价体系

第一节 集团企业的业绩管理

第二节 集团企业的全面预算管理

第三节 集团企业的财务管控

案例 戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理

第七章 真正实现“1+1>2”：集团企业的管理整合

第一节 整合都从业务流程开始

第二节 困难重重的集团企业人力资源整合

第三节 企业品牌VS产品品牌：整合传播的诱惑

第四节 集而不团和貌合神离都发生在文化整合与融合方面

案例 通钢惨祸告诉了我们什么

绪论：集团管控为什么这么热

从“伪命题”到“权威机构”的快速转身

集团化管理的新趋势：架构重组

可供研究的案例层出不穷

走出误区：泛管控理论要不得