活动介绍

★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强”

《集团管控体系建设》公开课

主讲人：王吉鹏老师  活动地点：山东济南

主办单位：仁达方略企业管理咨询公司 承办单位：仁达方略研究院

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训?

——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?

—— 如何实现产业投资最优组合?

—— 集团规模如何持续增长?

——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理?

—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决?

—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?

—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置?

—— 如何使下属企业发挥积极主动性?

—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序?

—— 如何避免多头管理，提高沟通效率?

—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?

—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?

—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?

—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?

—— 如何进行有效管理企业外派人员?

这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

【时间地点】2014年5月24日 济南

【主讲老师】 详细介绍见 附件一

王吉鹏 著名管理咨询专家，仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。

【收费标准】

培训费：课程3980/人(含讲议费、资料费、集团管理系列图书七本)，食宿统一安排，费用自理。

(凡一次报名3人以上，团购价8折，另赠集团管理系列丛书一套(七本)、王吉鹏老师录制“名家讲坛”《集团管控与企业战略新思维》光盘一套。)

【报名方法和联系方式】

1、将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至010—85271211会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

2、仁达方略管理咨询公司 网址：www.ren-manage.com

地址：北京市海淀区北洼西里48号 邮编：100089

电话：(010)85271212转8501、8301 传真：(010)85271211

联 系 人： 杨老师 封老师 邮箱：fl@ren-manage.com

活动联系手机：13520257000

【课程设置】

【公共课】《集团管控体系建设》 讲师：王吉鹏

第一部分: 企业战略新思维

◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式

◆集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能

◆集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团的约束和激励机制

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆典型的业绩管理流程

◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划、预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计

◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

附件一

王吉鹏老师简介

著名管理学者，集团管理权威专家，实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践,中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。

王吉鹏老师多年从事大型企业管理实证研究与咨询工作，国内首创了“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践中，受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。

【图书出版】

王吉鹏老师受聘为清华大学、北京大学、中国人民大学等国内多所知名院校客座教授，兼任《经济观察报》《中国经营报》《第一财经》《环球企业家》等多家媒体常务编委、特约专栏撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《集团管控》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《学习型组织建设实务》等30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。

【课程特色】

王吉鹏老师的课程实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强。大量的实际操作案例帮助学员系统的学习管理学相关知识，并迅速提升管理能力和管理水平;课程中的实战工具更能真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破的效果;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。

【服务客户】

王吉鹏老师服务客户包括：国家电网、中国开发银行，中国银行、中石油集团、中粮集团、交通部海事局、中航油集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长城资产、华电国际、中华通信集团、中国大唐集团公司、中国电子信息产业集团、中国电信、中国铁路、中国北方车辆集团、中国机械工业集团公司、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、山西晋煤集团、江西铜业集团、北京金融街、英博啤酒、英美烟草等数百家国际、国内知名大型集团公司。

【王吉鹏老师集团管控系列课程介绍】

伴随着中国经济的快速发展，由于集团企业在成本、经济效益和抵御风险能力等方面有着独特的优势，越来越多的企业通过兼并、并购等方式进入了集团化发展阶段。

对于企业来说，做大做强是不懈追求。而对于集团企业，做大已经不是问题，在实现了做“大”的前提下，集团企业更应该强调如何做“强”。只有如此，才能最终实现“大而强，强而灵活，灵活而更大更强”的良性发展循环道路。

10多年来，王吉鹏老师带领的仁达方略管理咨询团队一直致力于大型企业的成长研究，在企业管理咨询和集团化企业实证研究的基础上，系统地提出了符合中国集团企业特点，并行之有效的集团管控操作模型和实施方法论，开创了集团化科学管理的理论先河。仁达方略管理咨询公司在集团管控的研究在业内创造多项第一：

2000年初，国内第一家提出“集团管控”概念的管理咨询公司

国内第一家提出“集团管控”模型的管理咨询公司

国内第一家针对集团管理系统实证研究的管理咨询公司

国内操作“集团管控”类咨询项目数量最多的管理咨询公司

编辑出版国内第一套有关集团管控类工具书籍【联系方式】

图：仁达方略集团管控模型

表：王吉鹏老师集团管控系列课程

集团管控核心篇
课程1：集团管控方略——如何掌控集团企业	课程2：集团型企业战略视野与战略能力提升
课程3：集团企业并购重组与管理整合
集团管控实务篇
课程4：集团品牌建设与整合传播	课程5：集团型企业人财物的集约化管理
课程6：集团企业文化管控体系建设	课程7：集团型企业风险管理与内部控制

【王吉鹏老师视频链接】

视频1：集团管控与战略新思维——王吉鹏

http://www.ren-manage.com/index.php?c=video&a=view&id=7

视频2：集团化管理解决之道专题研讨会

http://www.ren-manage.com/index.php?c=video&a=view&id=15

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  2014年4月仁达方略集团管控体系建设公开课

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