活动介绍

★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从做大到做强

集团管控体系建设公开课　

主办单位：北京仁达方略企业管理咨询有限公司  承办单位：仁达方略研究院

　　在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训?

　　——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?

　　—— 如何实现产业投资最优组合?

　　—— 集团规模如何持续增长?

　　——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理?

　　—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决?

　　—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?

　　—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置?

　　—— 如何使下属企业发挥积极主动性?

　　—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序?

　　—— 如何避免多头管理，提高沟通效率?

　　—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?

　　—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?

　　—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?

　　—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?

　　—— 如何进行有效管理企业外派人员?

　　这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

　　仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

　　【时间地点】　　　 2014年4月24日——4月25日　 北京

　　【主讲老师】

　　王吉鹏 著名管理咨询专家，仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。

　　艾晓光 集团管控专家，仁达方略管理咨询公司总经理;多次领导大型企业集团战略及管控类咨询项目。

　　刘 军 战略与集团管控咨询专家、仁达方略管理咨询有限公司副总经理

　　周文艺 仁达方略副总经理、企业文化事业部总经理、美国管理协会(AMA)认证培训师

　　【收费标准】

　　培训费：全部培训2+3课程5980元/人， 2+2课程4980元/人、2+1课程3980/人(含讲议费、资料费、集团管理系列图书七本)，食宿统一安排，费用自理。

　　(凡一次报名3人以上，团购价8折，另赠集团管理系列丛书一套(七本)、王吉鹏老师录制“名家讲坛”《集团管控与企业战略新思维》光盘一套。)

　　【报名方法和联系方式】

　　1、将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至010—85271211会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

　　2、仁达方略管理咨询公司　　　　　　　　　　网址：www.ren-manage.com

　　地址：北京市海淀区北洼西里48号　　 　　　   邮编：100089

　　电话：(010)85271212转8501、8301　　　　 传真：(010)85271211

　　联 系 人： 杨老师　 　封老师　　　　　　　　邮箱：fl@ren-manage.com

　  【课程设置】

　　2+3课程，2大主打课程、3门自选课程

　　【公共课】

　　《集团企业战略新思维课程》　 讲师：王吉鹏

　　◆求人不如求己——集团型企业应扎实练内功，直面不确定的未来

　　◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——集团型企业发展趋势

　　◆如何超越成功陷阱——集团型企业成长和发展的战略转型要求

　　◆能力决定前途，素质就是命运——集团型企业需要新的战略选择

　　◆企业战略转型中，如何进行产业选择

　　◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

　　◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

　　◆如何实现战略协同

　　《集团管控体系建设课程》　 讲师：艾晓光

　　◆集团公司组织模式

　　◆常见的组织管控模式

　　◆集团管控模式评估和选择

　　◆集团总部的价值创造与职能定位

　　◆集团公司治理结构与组织设计

　　◆集团公司责权体系与管理流程

　　◆集团公司业绩管理与业绩评价体系

　　【自选课程】

　　《集团文化建设管理课程》　　 讲师：周文艺

　　◆如何寻找企业文化的核心

　　◆建设企业文化应从何处入手

　　◆提升企业价值观的过程概述

　　◆价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力

　　◆企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧

　　◆战略导向型企业文化理念体系

　　《公司法人治理课程》　　　 讲师：刘军

　　◆治理结构的一般理论

　　◆公司治理的主要模式

　　◆我国公司治理模式的形成与发展

　　◆法律框架与监管环境

　　◆内部治理机制、外部治理机制

　　◆对派驻董事的管理

　　◆企业约束和激励机制

　　《风险管理及内控课程》　　 讲师：王吉鹏

　　◆内控制度与风险管理

　　◆内控制度与风险管理概述

　　◆风险管理理念和风险偏好

　　◆诚信与道德价值观

　　◆员工的胜任能力

　　◆权力和职责的分配

　　◆主要措施和程序

【时间安排】

往期回顾

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  仁达方略2014年管理沙龙活动公告

  　　让知识创造价值，用管理汇聚财富。作为国内领先的管理研究与咨询机构，北京仁达方略企业管理咨询公司主动承担社会责任，每年定期面向社会组织管理变革论坛、管理沙龙、周末商学院等多种不同类型的知识传播和管理普及工作。 　　“仁达方略管理沙龙”是由仁达方略牵头举办，数十家媒体和央企参与的开放式高端管理沙龙，沙龙每年举办12期，就各行业最热点管理问题和企业管理困惑展开探讨，并通过专业管理类媒体和行业媒体与专业...

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  2011第14期集团管理高级培训沙龙“如何掌控集团企业”顺利举行

  　　2011年11月25-26日，仁达方略2011第14期集团管理高级培训沙龙“如何掌控集团企业”顺利举行。 　　仁达方略举办的大型集团管理升级高级培训沙龙在北京歌华开元大酒店顶层行政酒廊如期举行，本次培训活动用时2天，主要从产业、战略、组织、文化、内控等角度展开，核心内容涉及企业、集团管控、集团总部定位、集团内控体系、法人治理、集团组织架构、商业模式、外派人员管理、集团业绩评价、集团危机公关、产业...

• 大型企业集团管理升级高端培训沙龙成功举办

  　　2011年8月19日至21日，由仁达方略主办的“大型企业集团管理升级高端培训沙龙与专家深度会谈”活动在北京歌华开元大酒店成功举办。 　　本次培训课程从产业、战略、组织、文化、内控等角度展开，核心内容涉及企业发展战略、集团管控、多元化集团战略、集团文化建设、集团品牌、人力资源、集团总部定位、集团内控体系、法人治理、集团组织架构、商业模式、外派人员管理、集团业绩评价、集团危机公关、产业组合与价值链、...

活动申请表

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