第一章 社会大变革 企业文化大重构

第一节 中国社会的变革

第二节 社会转型与企业文化重构

第二章 国企改革

第一节 国企改革最大难点是文化转变

第二节 混合所有制企业的企业文化重构

第三节 企业改制后的文化重构

第三章 企业变革

第一节 环境变了，你的企业文化变革了吗？

第二节 企业成长周期与文化重构

第三节 企业低迷期的文化重构

第四节 企业走出去后，如何进行文化重构

第五节 案例研究：中石化走出去文化重构

第四章 互联网正在重塑中国文化习惯

第一节 互联网对社会和企业的影响

第二节 电子商务时代的企业文化重构

第三节 传统企业文化建设该歇歇了，互联网时代该这么玩

第四节 案例研究：阿里巴巴企业文化重构

第五章 制造业文化重构

第一节 中国制造2025

第二节 从文化重构角度来提高企业核心竞争力

第三节 我国制造业亟需结构调整与产业升级

第六章 企业文化重构的理论基础

第一节 企业文化基本理论

第二节 应用企业文化理论

第三节 企业文化生态理论

第四节 企业文化落地理论

第五节 跨文化沟通理论

第六节 企业文化融合理论

第七节 典型案例：中国大唐企业集团文化重构

第七章 企业文化重构的主要内容

第一节 愿景与战略

第二节 价值观与运营理念

第三节 企业伦理与道德

第四节 制度与规范

第五节 企业形象

第六节 典型案例：交通银行企业文化重构

第八章 企业文化重构的一般类型

第一节 战略导向型企业文化

第二节 市场导向型企业文化

第三节 绩效导向型企业文化

第四节 案例研究：海尔的文化重构

第九章 企业文化重构的路径选择

第一节 由内向外的企业文化重构

第二节 企业文化评估：为企业文化重构夯实基础

第三节 重构价值观体系：寻找行为的根源

第四节 重构行为规范体系：建立基于价值观的行为规范

第五节 新企业文化体系的落地

第十章 经典案例研究：中储粮企业文化重构