混合所有制企业怎样防范国资流失、保卫民资话语权?央企强强合并后如何设计法人治理结构?民营企业如何对抗野蛮人守护控制权?本文引用大量案例,探索央企、民企、集团企业在经历重组、投资等事件后应进行法人治理结构重新设计。探讨的层面无不直击现实,案例鲜活,具有极高的指引价值。
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第一章 法人治理迫在眉睫
1、万科宝能股权大战揭开法人治理大幕
2、混改核心在于国资民资话语权博弈
3、央企兼并重组后公司治理挑战
4、民营企业控制权之争
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第二章 法人治理结构设计
1、法人治理结构是现代公司制度核心
2、明确权责边界,构建法人治理结构
3、制衡关系是三会一层的关键
4、不容忽视的其他相关利益者
5、企业发展需要契约精神
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第三章 股东大会与股权博弈
1、股东会是最高权力机构
2、股权结构设计与控制权
3、持股设门槛反收购
4、股权代持并不有效
延伸阅读:从刘强东操盘京东看控制权制度设计
第四章 董事会的规范运作与核心价值
1、董事会形成与任免
2、董事会运作规范及内部关系协调
3、董事会的核心价值体现
4、董事、高管侵权行为与防范
第五章 独立董事的选择与独立
1、独立董事有什么用?
2、独立董事怎么选?
3、独董怎样既“独立”又“懂事”?
延伸阅读:从一个私有化案例看独董履职
第六章 中外合资企业的治理困惑
1、合资企业与公司法比较
2、董事会是合资公司最高权力机构
3、控制权之争是核心
延伸阅读:娃哈哈达能合资分手案
第七章 集团企业法人治理
1、集团企业法人治理价值目标
2、集团企业法人治理模型
3、外派董事、监事控制参股子公司
4、母公司侵害子公司利益怎么办?
案例:D集团兼并重组后法人治理设计
第八章 央企公司治理
1、央企整体上市与治理结构
2、兼并重组后的治理难点
3、董事会与党组织
延伸阅读1:新兴际华治理试点
延伸阅读2:大型企业的董事会变迁
第九章 法人治理新发展
1、“合伙人”制
2、双重制衡
3、代理参与权
4、新型的网络治理模式
5、全球公司治理新趋势:反腐
附录1 法律实务
重压之下,只做1%的幸福小股东
小股东解除大股东资格
董事、监事、经理损害公司利益赔偿案
附录2 国家政策文件
中共中央、国务院:关于深化国有企业改革的指导意见
国资委:关于全面推进法治央企建设的意见
《关于进一步规范党政领导干部在企业兼职(任职)问题的意见》
参考文献
李潇
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zhanghan1516
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liuxw
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admin
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