第一部分 集团文化建设态势

第1章 集团文化建设的现状

集团文化建设蓬勃兴起

集团文化建设成果显著

集团文化作用的认识不断深入

第2章 集团文化建设的7大误区

误区一：将集团文化建设当做集团公司(总部)文化建设

误区二：有统一的要求却没有具体的内容

误区三：文化统一有内容却无法实施

误区四：统一企业文化的做法而不是本质

误区五：硬性要求大一统的企业文化理念

误区六：只统一企业标识

误区七：把统一当做同一

第3章 集团文化建设误区的内在根源

组织实践层面

实证研究层面

社会文化支持层面

第二部分 集团文化：概念与基本理论

第4章 集团文化：概念与范畴

企业集团

集团公司(总部)

企业集团的层次

企业集团的形成方式

集团管控模式

集团文化

集团文化建设

第5章 集团文化：理论基础

企业文化的层次理论

价值观模型

战略导向型企业文化理念体系

第6章 集团文化类型：企业文化生态

第三部分 集团文化建设

第7章 集团文化建设的8个现实问题

第8章 集团文化建设模型

第9章 集团文化建设的方法：5个统一

第10章 集团文化建设的步骤

第11章 集团文化的变革与创新

第四部分 案例

第12章 中国石油天然气集团公司企业文化建设纲要(试行)

第13章 中国航空油料集团公司文化建设

第14章 华立集团：文化是成就百年基业的根本力量

第15章 中国联通有限公司山东分公司企业文化建设

附录 关于加强中央企业文化建设的指导意见

参考文献