本书从战略的角度，以人力资源管理为出发点，审视和剖析了中国的国有企业、民营企业、新兴的IT企业薪酬管理的现状，提出了自己的解决方案。
同时结合当今人力资源管理方面国内外最新的研究成果，阐述了构建战略导向型的薪酬体系的实施框架、方法及管理的要点。
最后，本书还对高层激励、宽带薪酬、股权激励、EVA激励模式、年薪制、自助式薪酬方案等现代薪酬管理的热点问题一一作了描述和探讨。
第1章 中国企业薪酬体系面临的问题与挑战
中国企业的薪酬体系问题剖析及发展趋势
国有企业的薪酬体系问题及解决
新兴IT企业的薪酬体系问题及解决
民营企业的薪酬体系问题及解决
第2章 全面薪酬战略与战略性薪酬管理
模型概述
全面薪酬战略概述
战略性薪酬管理模型概述
第3章 构建战略导向型薪酬体系
战略导向型薪酬体系实施框架
企业如何参加薪酬调查
设计薪酬策略
如何设计薪酬体系
依据职位特性进行薪酬设计
薪酬管理
第4章 案例库
德国大众公司的动态薪酬体系
IBM的薪酬期望值管理
朗讯的薪酬制度
诺基亚公司的内部薪酬体系
美国著名企业的薪酬制度
星巴克的全面薪酬计划
某国有大型企业的宽带薪酬改革
A私营企业薪酬改革方案设计
B合资公司薪酬改革方案设计
C国有集团薪酬改革方案设计
参考文献
李潇
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zhanghan1516
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liuxw
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admin
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