国际化的集团人力资源管理

随着中国企业逐渐迈出国门，开始国际征战旅程，人力资源管理的国际化也越来越凸显其至关重要性，本课程将向大家呈现国际化人力资源管理的模式。

同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年，集团化企业和正在步入集团化的企业的管理方式及总部定位成为集团企业关注的焦点.如何使企业在更加激烈的竞争和全球化进程中保持业界地位、并以较高的速度平稳扩张成长，成为企业家们必须面对的课题.

集团企业全球并购不仅把自己推向了国际舞台，也把自己的人力资源管理推到变革的第一线，成为集团企业国际化进程中必须首先解决的问题之一。人力资源的国际化变革带给集团企业许多经验和教训，期间也有痛苦与困难，这主要集中在多个方面：组织变革、文化融合、国际化人才储备和本土人才培养等方面。

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仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

【课程设置】

随着中国企业逐渐迈出国门，开始国际征战旅程，人力资源管理的国际化也越来越凸显其至关重要性，本课程将向大家呈现国际化下的集团人力资源管理的模式：

《国际化下的人力资源管理》 讲师：王吉鹏老师

第一部分：国际化下的组织变革管理

1. 注重培训本土员工

2. 积极储备国际型人才

3. 强调效果还是强调流程

4. 考核标准全球统一还是因地制宜

5. 先沟通再执行，还是边执行边沟通

6. 集团人力资源变革管理内容剖析

7. 集团人力资源变革管理的准备及方案设计

8. 集团人力资源变革管理的实施

9. 集团人力资源变革管理的巩固

第二部分：文化冲突与融合

1. 注重培训本土员工

2. 积极储备国际型人才

3. 强调效果还是强调流程

4. 考核标准全球统一还是因地制宜

5. 先沟通再执行，还是边执行边沟通

第三部分：全球化工作环境特点

1. 企业经营国际化的原因

2. 企业国际化经营常见的困惑与难点

3. 国际化人力资源管理的特点

4. 企业应该考虑的影响全球工作环境的因素

第四部分：国际化人力资源管理

1. 人力资源与业务紧密度的考虑

2. 国际化人力资源管理战略规划

3. 国际化人力资源管理结构设计

4. 国际化人力资源管理模式

5. 国际化人才的招聘与选拔

6. 国际化人才的薪酬管理

第五部分：集团人力资源培养体系建设

1. 集团企业大学与评价中心建设

2. 企业大学功能有效发挥

3. 人才盘点的运营体系

4. 如何构建集团公司发展的学习地图

5. 实现从培训到培养的人才供应链途径及方法

6. 内部人力资源市场与职业通道

7. 内部岗位评级/职称(技术、管理、高级技工)

8. 职业生涯规划模型

9. 职业生涯规划技术、工具与方法

第六部分：人才管理系统

1.人才管理体系建设

2.制定正确的人才管理流程

3.人才管理大师原则及判断标准

4.如何成为人才管理大师

5.人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则

第七部分：集团人力资源战略规划

1.人力资源管理的演变及人力资源体系建设

2.集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别

3.人力资源战略与集团经营的匹配

4.人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍

5.人力资源战略的制定

6.人才需求预测的六种方法

7.构建集团企业的人才地图

第八部分：企业集团人力资源管控模式与总部定位

1.集团人力资源管控模式的影响因素

2.集团人力资源管控模式的类型与选择

3.集团人力资源管控组织建设与总部定位

4.人力资源管理平台建设与价值创造

5.人力资源系统管控边界与管控原则

6.人力资源管系统控流程与制度体系输出

7.人力资源系统管控权限界定