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  • “十四五”:规划下电力行业高质量发展的内涵和着力点

    (一)电力行业高质量发展的内涵 电力行业高质量发展就是要提高电力行业发展的质量、发展的效率,转变电力行业发展的动力,是从“有没有”转向“好不好”的发展,是以实现电力绿色低碳化、输配电协调化、城乡与区域...[查看详细]

  • 世界一流建筑企业优势要素跟踪

    通过对近年入围世界500强且经营业绩较好的企业研究分析,我们发现这类世界一流企业普遍具有如下一些优势要素: 全球视野无外乎全球化企业是地缘政治的延伸视觉,全球化企业的超国家利益视角,中国人类命运共同体视角...[查看详细]

  • “创建世界一流企业”背景下钢铁企业战略规划研究

    摘要:创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。打造一批世界一流企业,是实现高质量发展、构建新发展格局的重要支撑,对...[查看详细]

  • 对标世界一流企业之组织管理

    其中在组织管理方面,《通知》提出:针对总部定位不清晰、机构设置不匹配、授权放权不充分、流程运转不顺畅、管理方式不合理等问题,进一步明确总部职能定位,科学设置组织架构,探索推行“扁平化”...[查看详细]

  • 产融结合——企业腾飞之翼

    党的十九大报告提出,要深化金融体制改革,增强金融服务实体经济能力。金融不仅需重视金融安全与服务实体的平衡,更需明确面对更加复杂的内外冲击,金融与实体产业如何才能更好地实现融合互动、共赢发展。从全球角度来看,世界500强企...[查看详细]

  • 集团核心价值观是企业经营理念的引领

    作为集团公司(总部),考虑到各成员机构的独特性,在推进集团文化建设的时候往往只会对核心价值观等有限的几个方面做出统一的要求,而不会对企业的各种经营理念做出统一规定。因为,经营理念与企业的经营实践有关,...[查看详细]

  • “十四五规划”——仁达方略十四五规划编制内容合辑

    编制“十四五”规划有两种方式,一种是自下而上,一种是自上而下。自下而上即汇编,汇总规划;自上而下就是研究战略,研究集团总体规划,到专项规划,再到企业规划。一般情况下建议企业采取自上而下的思路,或者以...[查看详细]

  • 对标世界一流航空运输企业——枢纽与网络布局

    航线的枢纽与网络布局是关系到航空公司生存和发展的战略性决策,航空公司的规模越大,航线网络越丰富,新增一个目的地会变得更加容易。相对来说,对旅客也会更有吸引力。合适的枢纽与网络布局模式会极大地提升航空公司的市场竞争能力。因...[查看详细]

  • 对标具有全球竞争力的世界一流企业——水务篇

    我国自启动市政公用事业市场化改革以来,水务行业经历了跨越式发展,尤其是近几年来,在“水十条”、中央环保督察、城市水质排名、河湖库湾长制、新环保法、环保税法、碧水保卫战、绿色金融等一系列政策措施推动下,水务行业已成为我国环...[查看详细]

  • “十四五规划”——编制的四个阶段

    集团企业规划编制可以分成4个阶段。 第二个阶段是基础思路研究阶段,这个阶段包含一些重要议题的研究,内外部环境的研究,内部资源优势的研究,能力的研究,除研究外还要做研讨,内部研讨要向各部门、各单位征求意见,...[查看详细]

  • 燃气篇:对标具有全球竞争力的世界一流企业

    天然气作为清洁低碳能源,凭借着其自身优越的经济性、方便性、清洁性以及安全性,在我国的低碳经济发展中有着至关重要的作用。经过近40年改革开放,中国已成为全球第一大天然气进口国与全球第三大天然气消费国。在国内天然气市场企稳回...[查看详细]

  • “十四五规划”——编制的方法要求

    “十四五”规划是一项持续性工作,一般要持续一整年,从动员、研究、分工、规划行程到上报批复,既要注重继承性,又要适应新形势、新要求、新变化,不断创新工作方法,所以编制“十四五”规划要以新时代中国社会主义思想为指导,围绕强国...[查看详细]

  • 对标具有全球竞争力的世界一流企业——钢铁企业篇

    众所周知,中国是全球钢铁生产大国,粗钢产量连续22年雄踞世界第一,2019年以9.96亿吨产量排在第一位,同比增长8.3%,占全球总产量的比重为53.9%。中国在走向钢铁大国的同时,也在向钢铁强国的目标同步迈进。 ...[查看详细]

  • 制定国企“十四五”规划的7个关键议题

    第一,十四五期间以及未来一段时间,企业要看清楚外部发展环境:仁达方略最近和一央企签订合同,研究十四五以及中长期发展战略,这家央企问我中长期设定到哪一年?我回答现在一般设在2035年,他们问可不可以设到30年,我回答可以...[查看详细]

  • 世界一流企业的六大维度与十九要素

    那么,什么是世界一流?什么样的企业是世界一流企业?国内企业又如何建设成为世界一流企业? 仁达方略研究认为: 所谓世界一流企业的内涵,是指在特定的行业或业务领域内,长期持续保持全球领先的市场竞争力、行...[查看详细]

  • “十四五规划”——期间国资国企战略层面的14个议题(下)

    先有战略,后做规划,企业在战略层面要关注哪些议题?这个我们可以分为两个层面,一个是宏观层面,第二个是企业层面。宏观层面我目前总结了十四个议题,前7个议题近日已经探讨完毕,今天我们就剩下的议题进行阐述: 9...[查看详细]

  • 解码世界一流电力企业争当新时代行业领军者

    国家能源集团:创建世界一流示范企业是信任与重托,是全面检阅,更将是质的提升。 国家电网:建设运营好坚强智能电网、泛在电力物联网,是建设世界一流能源互联网企业的重要物质基础,瞄准“世界一流”,是建设世界...[查看详细]

  • 如何对标世界一流企业

    通过三步骤选择标杆企业:生成对标企业候选池—选择有行业代表性的企业—选择具有借鉴意义的企业。 (二)确定指标体系 (三)建立指标标准 (四)企业对标与评价 ...[查看详细]

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