400-6851-568
15801587877——15801580457
“对标”结论应该是企业在竞争环境下的竞争位次的一个确定，意义在于找出差距，为今后发展指明方向。因此，企业通过对标管理，找出与行业间的差距，重点是提高企业的整体竞争实力。 《财富》世界500强中已有近90%...[查看详细]
股东会是由全体股东共同组成，指出资方。股东会是公司最高权利机构，股东会决定公司重大事项，制定经营方针和投资计划。对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决...[查看详细]
图：四种集团定位模式 资料来源：仁达资料库（仁达方略独立知识产权，已申请专利） 其次，投资集团和产业集团在战略选择的思路上是不同的。企业战略的实质就是选择做什么和不做什么，客观上说是...[查看详细]
金融控股模式下，集团旗下经营多种类金融业务，管控多种类型的金融机构。一方面能够产生规模经济、协同效应，分散经营风险，促进子公司之间彼此业务发展，使集团整体利润保持较高水平，另一方面管理整个集团风险无疑...[查看详细]
在受到监管或控制的金融市场中运作；代理问题更为复杂；作为平台中介机构，金融机构的资本结构搭配更为复杂。主要分为5大特征。 二是利益相关者的重要作用。由于金融机构内部有一张非常复杂的利益相关网，因此潜在的代...[查看详细]
“新三会”指股东会、董事会、监事会，“新三会”是现代公司制企业治理结构的主体框架，其中股东大会是股份公司的最高权力机构。我国《公司法》规定股东大会的主要权限为：决定公司的经营方针和投资计划，选举和更换非由职工代表担任的...[查看详细]
管理层次多。国有企业普遍是部门林立，层次叠加，专业化分工明显。在新的形势下，管理组织中的程序化工作更多地由智能化机器和工具执行，组织成员更多的是运用大脑，把知识、信息与智能化设备结合起来，处理非程序分析和决策问题。...[查看详细]
集团管控问题日渐成了管理热点，这是企业界和管理界走向成熟的必然结果，身为一名管理老兵，我颇感欣慰。在此，我想就集团管控的几个重点问题再作进一步阐述。 ...[查看详细]
“集团管控”所指的“集团”不一定是指多元化大型企业集团，事实上，只要存在分子公司，就会出现总部与分子公司之间的权责分配问题，也就是“集权”和“分权”的问题...[查看详细]
由于集团企业在经济中的地位和作用，发展一批具有国际竞争力的大公司、大集团成为国务院的一贯方针，我国国有资产管理部门一直特别重视集团企业的发展，尤其是集团文化的建设。 ...[查看详细]
穿别人的鞋走路总是不舒服，不是大了就是小了，走起路来影响速度。即便大小正好合适，在别人看来鞋终归不是你的，穿鞋的人心理反而有了疙瘩，影响了穿鞋的心情，有时候心...[查看详细]
集团企业从法人治理结构、制度规范、业务、企业文化、员工的素质道德等方面加强企业内控体系建设，对未知的风险进行有效预防或对已知的风险进行合理控制，是企业科学管理...[查看详细]
2016年时看到中冶科工集团以“聚焦主业”战略为引领的扭亏增盈管理这个案例，首先替他们感到高兴，也希望更多的企业能够像他们一样，实现企业的良性发展。但是话不说不清，理不辩不明。案例是动态、鲜活、多变的，而隐...[查看详细]
经济全球化极大促进了全球范围商业贸易活动发展，电子商务作为一种商业运营模式，在互联网开放的网络环境下，基于客户端/服务端以及云端应用方式，支撑买卖双方借助线上平台进行各种商贸活动，完成消...[查看详细]
“十三五”期某地方国企上市公司不断推进管理创新，创造出符合公司特点的管理理念、管理模式和管理方法，逐步建立层次化、多元化的管控体系。集团总部作为“大脑”，起到“资本运营”的决策中心及“价...[查看详细]
仁达方略早在几年前发布过《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》一文，就曾对海航今天所面临的境遇发出过“预警”。 《组织结构调整不是战略失误的“救命草”》全文如下： ...[查看详细]
在十四五规划的科技创新上，国家提出了如下的发展建议： 强化国家战略科技力量。制定科技强国行动纲要，健全社会主义市场经济条件下新型举国体制，打好关键核心技术攻坚战，提高创新链整体效能。加强基础研究、注重原始创新...[查看详细]
“到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企...[查看详细]
