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  • 国有资本运营公司如何规范集团总部法人治理结构?

    健全公司法人治理结构,重点是推进董事会建设,建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制,规范董事长、总经理行权行为,充分发挥党组织领导核心作用、党组织政治核心作用、董事会决策作用、监...[查看详细]

  • 怎样应对地区间竞争

    随着资本流动,国资投资运营公司之间的竞争与合作将成为必然。当若干个国资运营公司共同参与某行业建设、争夺市场份额时,将会产生一个总的效用,在国资委协调下,这一总效用将在参与者之间分配。由...[查看详细]

  • 如何化解成员机构原有文化与集团文化的冲突

    即使是曾经统一过,但如果没有随着时间的推移及时调整、变革,也还会出现很多的冲突。 如果集团文化与子公司原有文化冲突过大,人们在接受上会有困难,容易用原来的文化消解要建立的集团文化,这也就是为什么集团文化建...[查看详细]

  • 明确权责边界,构建法人治理结构

    股东大会是公司最高权力机构 (1)审议公司章程,决定公司的经营方针和投资计划; (3)选举和罢免董事,决定董事的报酬事项。 直接投票是指每股享有一个投票权。在选举表决董事时,掌...[查看详细]

  • 【优秀案例分析】复星集团:人才管控

    “复星”管理的奥秘 “360度评价法”——让每个人正确认识自己的优缺点。 “复星”对出资人代表的管理机制 “复星”的管理层持股机制 “复星”的人力资本管理机制 ...[查看详细]

  • 城投公司董事会议事规则和决议

    1. 董事会会议议案可由城市国资委、监事会、董事长、总经理、董事提议,也可由上次董事会确定。 2. 会议议案应于董事会会议召开前十五个工作日(定期会议)或五个工作日(临时...[查看详细]

  • 集团企业风险管理的4个手段、5个管控

    适当化解集团企业风险管理的主要手段有: 手段二:用统一管理聚财。要把过去分散式的财务管理方式改变成为数据集中、财务帐号大集中的一种核算模式。 手段四:用指标来管财。通过推行全面的预算管理,使得集团企...[查看详细]

  • 【案例分析】长江实业集团的责权体系

    长江实业集团是由华人首富李嘉诚先生创立,涉足房地产、建筑、能源、电信、传媒、医药等非关联性产业。2008年年初,长江旗下的香港上市公司联合市值达九千亿港元,业务遍及五十七个国家,雇佣职...[查看详细]

  • 国有资本投资运营公司的风险控制

    两类公司资本风险管理 首先,管控投资报酬。任何投资都要讲求回报的,没有回报的投资是不符合市场经济规律的。同时,逐利是资本的天性,只有国有资本投资过程中获得应有的收益才能确保国有资产不流失,因此,财务管控将...[查看详细]

  • 【经典案例分析】戴姆勒-克莱斯勒的业绩管理

    业绩管理不是高管的特权 因为在科学管理理论下,不能衡量就不可以管理,而衡量绩效时一个核心的问题就是“指标”。指标太多会看不到关键所在,而太少则会缺乏必要的信息来进行判断。指标一定得是涉及多个职能的,并保持...[查看详细]

  • 世界一流航空运输企业如何对标战略发展?

    国航以“全球领先的航空公司”为愿景,以“安全第一、四心服务、稳健发展、成就员工、履行责任”为使命,以“成为具有国际竞争力的大型网络型承运人,并实现可持续发展”为发展目标,以实现四大战略目标“竞争实力世界前列、发展能力持...[查看详细]

  • “十四五”规划下地区专项规划应关注的问题

    和平与发展仍是当今时代主题,经济全球化虽有逆流但不会逆转,随着我国的不断扩大与开放,各国都希望在中国寻找更多发展机遇。正是这些因素有力支撑了决策层有关“重要战略机遇期”的判断。 (二)...[查看详细]

  • 合资公司的最高权力机构—董事会

    另外,各投资方委派董事的人数并不完全取决于其出资的比例,投资方之间可以协商方式确定各自委派董事的人数。也就是说,董事会在行使表决权时,表决事项的通过与否是由“人数”来决定的,与出资比例没有必然关系。这就与现代企业的“资...[查看详细]

  • 企业文化重构,你没有理由不选择!

    本文刊登在《中外企业文化》杂志8月刊 我们已经步入了新时代,新时代有新发展理念,这是大的宏观背景,所有的企业都要关注、遵循、践行。企业文化是一种亚文化,企业文化要受到民族文化、地域文化、行业文化的影响和约...[查看详细]

  • 怎样提升国有资本运营效率

    1、国企资本运营中存在的问题 部分国有企业的盲目扩张。企业在进行扩张的时候一般应包括7个环节:自我评价、目标筛选、尽职调查、并购定价、评估并购风险、确定交易...[查看详细]

  • 国内金控公司发展现状

    (1)国务院批准设立的金融控股集团 牌照布局上,各家金控公司根据自身战略定位、协同能力和客户需求等不同有所差异。其中中石油拥有1张银行牌照、2张证券牌照、2张保险牌照、1张基金牌照、2张信托牌照、1张期货...[查看详细]

  • 修改公司章程,世界各国怎么看?

    1、不得侵犯股东既得利益原则 2、善意的为了公司整体利益原则 3、非经股东同意,不得给股东设定新义务原则 每天一本好书推荐 ...[查看详细]

  • 战略就是一种布局和取舍

    战略就是一种布局和取舍。彼得·德鲁克曾经指出,战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划,任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题:做什么?由谁做和为谁做?怎么做?在哪里做和何时做?战...[查看详细]

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