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适当化解集团企业风险管理的主要手段有： 手段二：用统一管理聚财。要把过去分散式的财务管理方式改变成为数据集中、财务帐号大集中的一种核算模式。 手段四：用指标来管财。通过推行全面的预算管理，使得集团企...[查看详细]
长江实业集团是由华人首富李嘉诚先生创立，涉足房地产、建筑、能源、电信、传媒、医药等非关联性产业。2008年年初，长江旗下的香港上市公司联合市值达九千亿港元，业务遍及五十七个国家，雇佣职...[查看详细]
两类公司资本风险管理 首先，管控投资报酬。任何投资都要讲求回报的，没有回报的投资是不符合市场经济规律的。同时，逐利是资本的天性，只有国有资本投资过程中获得应有的收益才能确保国有资产不流失，因此，财务管控将...[查看详细]
业绩管理不是高管的特权 因为在科学管理理论下，不能衡量就不可以管理，而衡量绩效时一个核心的问题就是“指标”。指标太多会看不到关键所在，而太少则会缺乏必要的信息来进行判断。指标一定得是涉及多个职能的，并保持...[查看详细]
国航以“全球领先的航空公司”为愿景，以“安全第一、四心服务、稳健发展、成就员工、履行责任”为使命，以“成为具有国际竞争力的大型网络型承运人，并实现可持续发展”为发展目标，以实现四大战略目标“竞争实力世界前列、发展能力持...[查看详细]
和平与发展仍是当今时代主题，经济全球化虽有逆流但不会逆转，随着我国的不断扩大与开放，各国都希望在中国寻找更多发展机遇。正是这些因素有力支撑了决策层有关“重要战略机遇期”的判断。 （二）...[查看详细]
另外，各投资方委派董事的人数并不完全取决于其出资的比例，投资方之间可以协商方式确定各自委派董事的人数。也就是说，董事会在行使表决权时，表决事项的通过与否是由“人数”来决定的，与出资比例没有必然关系。这就与现代企业的“资...[查看详细]
本文刊登在《中外企业文化》杂志8月刊 我们已经步入了新时代，新时代有新发展理念，这是大的宏观背景，所有的企业都要关注、遵循、践行。企业文化是一种亚文化，企业文化要受到民族文化、地域文化、行业文化的影响和约...[查看详细]
1、国企资本运营中存在的问题 部分国有企业的盲目扩张。企业在进行扩张的时候一般应包括7个环节：自我评价、目标筛选、尽职调查、并购定价、评估并购风险、确定交易...[查看详细]
（1）国务院批准设立的金融控股集团 牌照布局上，各家金控公司根据自身战略定位、协同能力和客户需求等不同有所差异。其中中石油拥有1张银行牌照、2张证券牌照、2张保险牌照、1张基金牌照、2张信托牌照、1张期货...[查看详细]
1、不得侵犯股东既得利益原则 2、善意的为了公司整体利益原则 3、非经股东同意，不得给股东设定新义务原则 每天一本好书推荐 ...[查看详细]
战略就是一种布局和取舍。彼得·德鲁克曾经指出，战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划，任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题：做什么？由谁做和为谁做？怎么做？在哪里做和何时做？战...[查看详细]
中央在本轮国资改革中提出“三个一批”：即建立健全优胜劣汰市场化退出机制，要清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业。而实现“三个一批”主要操作载体，就是通过国有资本投资、运营平...[查看详细]
现代企业制度是指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。企业制度一般包括三种类型：业主制、...[查看详细]
国有企业引入战略投资者需重点解决如下问题：引进战略投资者之前如何进行既有信度又有效度的企业估值；如何选择战略投资者；如何确定战略投资者持股比例。 估值是国企混改的必要步骤也是引入战略投资者的基础。对内可以...[查看详细]
1 1、企业在国际建筑资源配置中占主导地位、引领全球建筑行业技术发展。 3、主营业务突出、竞争优势比较明显的建筑业集团公司。 5、坚持全面加强党的领导和党的建设； 7、坚持优化资...[查看详细]
集团总部职能从“管资产”向“管资本”过渡，打造“小总部、大产业”。集团总部一般定位于战略投资决策中心、人力资源中心、资本运作中心、风险控制中心、文化和品牌中心等，主要负责战略、投资、资...[查看详细]
1、非银行金融机构控股的金融控股模式 2、产业资本控股的金融控股模式 3、以银行为主组建的金融控股模式 每天一本好书推荐 ...[查看详细]
