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“创建世界一流企业”背景下钢铁企业战略规划研究

文章来源:本站原创 | 发布时间:2020-12-02 | 文字大小:【】【】【】 | 浏览量:298

【本文导读】创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

摘要:创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。党的十九大报告首次提出,“做强做优做大国有资本”,“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。打造一批世界一流企业,是实现高质量发展、构建新发展格局的重要支撑,对各地方政府、国有企业意义重大。基于我国钢铁工业的现状、特征和发展趋势,运用战略管理的思想、理论和方法,以世界知名钢铁企业发展战略为研究对象,分析了国内钢铁企业战略规划、职能战略和战略控制设计的要点与关键点,旨在为国内钢铁企业当前形势下选择和制定出内部条件和外部环境最佳匹配的正确的发展战略、构建核心竞争力提供参考。

目录

第一章 “创建世界一流企业”背景概述

第二章 世界一流企业的优势要素和特征

2.1世界一流企业优势要素跟踪

2.2世界一流企业的主要特征

2.3世界一流钢铁企业主要特征第三章 中国钢铁行业发展环境分析

3.1钢铁行业政策环境分析

3.2钢铁行业经济环境分析

3.3钢铁行业技术环境分析

3.4钢铁行业产业链环境分析第四章 钢铁行业市场竞争格局分析

4.1世界钢铁行业竞争分析

4.2中国钢铁行业竞争分析

一、行业集中度分析

二、钢铁行业竞争格局和特点

三、钢铁行业竞争力分析

五章 中国钢铁行业特征和发展趋势

5.1中国钢铁行业特征

5.2中国钢铁行业发展趋势

第六章 标杆企业发展战略分析

6.1企业一

一、企业基本概况

二、企业发展情况

三、企业业务分布及经营状况

四、企业发展战略及发展规划

6.2 企业二

6.3 企业三

6.4 企业四

6.5 企业五

第七章 钢铁企业战略规划分析

7.1钢铁企业愿景、使命、战略目标

7.2钢铁企业战略定位分析

7.3钢铁企业业务战略分析

7.4钢铁企业商业模式创新分析

第八章 钢铁企业职能战略设计

8.1市场营销战略

8.2财务管理战略

8.3生产经营战略

8.4人力资源战略

8.5技术创新战略

第九章 钢铁企业战略控制设计

9.1 战略控制要素与特征

9.2 钢铁企业战略管理体系

9.3 钢铁企业战略质询

第十章 钢铁企业战略规划建议

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