改革开放后，中国加速融入世界经济一体化进程。
“一带一路”战略推进，企业国际化走向纵深，中国作为新兴国家对外直接投资主体和资本净流出国，加速从“世界工厂”向投资输出国角色转变。越来越多央企资本或民间资本投向亚非拉美和美国市场，主要涉足高科技、高附加值等产业领域，形成了能源资源驱动、市场驱动、技术驱动等多种投资驱动格局。
中国企业加快进行全球产业链整合，投资建设海外工业园、科技园和境外经贸合作区，企业国际化方式不断创新，加速从全球产业链参与者向产业链主导者角色转变。
2016年是中国政府“十三五”开局年，国企改革实现关键突破“攻坚年”，供给侧结构改革落实“三去一降一补”、经济动能转换“关键期”，企业国际化进程还将大大加快。
企业国际化、跨国经营不可避免带来跨文化管理（Span-Culture Management）问题。跨文化管理要求企业全球化经营中，对子公司所在国文化采取包容态度，克服异质文化冲突，创造企业独特文化内核。这是企业文化管理一个重大实践课题。
本报告从阐述企业国际化、跨文化概念入手，通过中国企业国际化发展现状特点及存在问题深度研究分析，结合当前经济政策，并借鉴跨国公司跨文化管理经验基础上，系统阐明了仁达方略在跨文化管理领域最新研究成果，能给企业界带来一些有益启示或管理指引。
以上为报告简介，更多信息详见“仁达方略管理大数据中心微店|报告”，扫码直接进入微店。
一、企业国际化与跨文化概念及特征
1、企业国际化概念及特征
2、跨文化概念及特征
3、企业国际化与跨文化之间辩证关系
二、企业国际化与跨文化管理主要理论流派
1、国际产品生命周期理论
2、国际生产决策理论
3、比较优势理论
4、皮特森和彼得森“四要素”理论
5、企业国际化的过程理论
6、企业国际化的关系网络理论
7、企业国际化的内部化理论
8、新创企业国际化理论
三、2015~2016年本土企业国际化发展现状特征及存在问题
（一）本土企业国际化发展现状特征
1、对外直接投资
（中国已成为新兴国家对外直接投资主体、对外直接投资净流出国；部分企业开始注重全球产业链整合，从全球产业链参与者逐渐向产业链主导者转变）
2、工程承包和劳务合作
（二）本土企业国际化存在问题
（如战略不清晰、管理体制落后、跨文化差异不够重视、跨文化人才管理等）
四、供给侧“去产能”政策与企业国际化和跨文化战略研究
经济全球化、世界经济结构平衡与跨国公司主导社会化生产分工格局和产业链体系被打破，推进供给侧结构改革、落实“去产能、去库存”三去一降一补，“国内市场国际化、国际竞争国内化”竞争格局，要求本土企业成为国际化的企业。
五、企业跨文化管理策略选择
1、管理本土化
2、人才本土化与文化相容策略
2、文化创新策略
3、文化规避策略
4、文化渗透策略
5、借助第三方文化策略
6、占领式策略
7、跨文化培训
六、中外跨国公司跨文化经验借鉴
1、韩国三星电子（Samsung Electronics）跨文化管理
2、迪斯尼公司（Disney Company）——全球最大娱乐传媒帝国跨文化管理
3、国家电力投资集团公司（国家电投）跨文化管理
4、阿里巴巴并购初创企业TangoMe后跨文化管理
七、仁达方略结论观点
李潇
3月前 购买
zhanghan1516
9月前 购买
liuxw
10月前 购买
admin
12月前 购买
