王吉鹏老师
管理学者，中国管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，著作“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企...[查看详细]
2014年1月25日，王吉鹏董事长应邀为清华集团管控总裁研修班讲授“新政下的集团战略规划与战略管控”课程。 授课过程中，王吉鹏董事长在详细讲解理论体系和主要操作工具的基础上，结合仁达方略服务过的相关领域客户的丰富经验，为学...
2013年12月22日，王吉鹏董事长应邀为清华能源企业高管培训班讲授“能源企业管理创新与领导力提升”课程。 课上，课程非常精彩，赢得学员的阵阵掌声!学员表示王董的培训对于开展以后的工作具有强有力...
2013年12月21、22日，仁达方略公开课《市场战略与年度营销计划》高级研修班圆满落幕，专家讲解成功企业的经验和策略;和30多家企业的高管交流、寻求合作机会20多个案例，均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事。课程引用及教授的工...
仁达方略“十三五下集团管控体系建设”
高级研修班圆满落幕！
2015年8月28日~29日上午，仁达方略培训中心“十三五下集团管控体系建设高级研修班”在北京市海淀区金泰海博大酒店成功举办。本次公开课由仁达方略董事长王吉鹏先生和项目中心经理田昕老师主讲，吸引了北京市文化投资发展集团、天津电视台、山东电视台、航天医院等约十多家媒体、医疗机构或企事业单位高管学员踊跃报名参加。
28日 “十三五集团管控体系建设” 公开课由仁达方略董事长王吉鹏先生主讲。王总从劳模从政一些现象背后隐含“彼得高地”原理剖析入手，深入浅出导入仁达方略独创“组织变革模型”“集团管控总模型”等该课题领域研究成果，系统阐述了战略、组织、管控模式、法人治理、总部定位、责权划分、业绩管理等各功能模块在上述模型中所处地位及其内在逻辑关系，回答了十三五期各类企业集团管控体系建设方面亟待解决管理问题：
什么是集团管控?
构建一个完整集团管控体系五大要素?
如何实现“母合效应”?
如何进行集团战略定位?
如何构建集团法人治理体系?
总部的价值创造与功能定位?
如何进行集团型企业组织机构设计?
责权体系划分?
怎样构建业绩评价体系?
为更生动直观地展现仁达方略前瞻管理思想，王总从战略梳理、价值链选择等角度，结合美国GE公司、三峡总公司、复星集团、龙煤控股、中外运长航、飞天系、西电集团、韩国现代集团、北汽等大量丰富经典案例，以及由此带来重要启示，耐心阐明了法人治理、组织机构设计、总部定位等逻辑关系，指明了构建一个完整集团管控体系的核心要点、路径和项目实操经验方法。
此外，王总还通过互动环节，针对天津电视台、北京市文化投资发展集团等一些媒体、企事业单位现场提出的诸如“体制改革一定能释放生产力吗?”“传媒集团总部如何定位?”等带普遍性或个性化问题，介绍了事业体制下广电集团的企业化转型做法，提出了“建立战略联盟”“文化是个大产业”等核心观点、主张。
29日上午，仁达方略项目中心田昕老师主讲“项目成果——案例分享”公开课将本次活动从理论研究引入项目具体实操层面。田经理主要就某央企下属二级子公司的集团管控项目，进行了更具“专业性”理论指导实战的传授。
田老师认为：集团战略梳理是集团管控体系构建的基础。田老师视野宽阔、思路清晰敏捷活跃，语言逻辑表述非常严谨、精炼准确，案例剖析言简意赅、简单明了，从仁达方略集团管控总模型实践运用入手，将公开课讲授纵向延伸扩展到“区域化管控模式研究及案例分析”等更前瞻学术研究及实操领域。
学员们普遍反映：田老师公开课案例剖析所包容信息量非常大，专业实操更强，彰显出仁达方略在集团管控研究方面宽阔专业视角，善于运用理论指导实践方面雄厚实力。
从2015年8月28日到29日上午，仁达方略“十三五下集团管控体系建设”高级研修班在学员们热烈掌声中圆满落幕。
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2015年7月3日至4日上午，仁达方略管理咨询公司在北京举办的“重塑企业文化建设与管理”第468期高级研修班圆满落幕。本次公开课由仁达方略董事长王吉鹏先生和企业文化事业部总监丁跃家老师主讲。 “重塑企业文化建设与管理”第468期高级研修班 7月3日，仁达方略董事长王吉鹏先生在培训课上首先对我国企业文化建设与管理实践中的一些热点或难点问题...
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