王吉鹏老师
管理学者，中国管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，著作“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企...[查看详细]
2014年1月25日，王吉鹏董事长应邀为清华集团管控总裁研修班讲授“新政下的集团战略规划与战略管控”课程。 授课过程中，王吉鹏董事长在详细讲解理论体系和主要操作工具的基础上，结合仁达方略服务过的相关领域客户的丰富经验，为学...
2013年12月22日，王吉鹏董事长应邀为清华能源企业高管培训班讲授“能源企业管理创新与领导力提升”课程。 课上，课程非常精彩，赢得学员的阵阵掌声!学员表示王董的培训对于开展以后的工作具有强有力...
2013年12月21、22日，仁达方略公开课《市场战略与年度营销计划》高级研修班圆满落幕，专家讲解成功企业的经验和策略;和30多家企业的高管交流、寻求合作机会20多个案例，均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事。课程引用及教授的工...
★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强”
集团管控体系建设高级研修班
2014年10月25日26日(高级研修班+深度会谈)第八期 中国.北京
主办单位：北京仁达方略企业管理咨询公司
在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训?
——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?
—— 如何实现产业投资最优组合?
—— 集团规模如何持续增长?
——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理?
—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决?
—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?
—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置?
—— 如何使下属企业发挥积极主动性?
—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序?
—— 如何避免多头管理，提高沟通效率?
—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?
—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?
—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?
—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?
—— 如何进行有效管理企业外派人员?
这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。
仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。
【课程设置】模块一：
【研修班】《集团管控体系建设》25日（全天） 讲师：王吉鹏老师
【课程设置】模块二：
【研修班】【深度会谈】26日 仁达方略专家团队
【选择仁达方略的理由】：
1. 课程紧贴最新政策、国际视野的前提下展开；
2. 课程结合仁达方略强大的研发实力和丰富的行业案例、数据及咨询经验积累的多项研究课题，向学员传播管理领域的最新研究成果和前沿理论。
3. 结合集团企业发展实践，着重解决集团管控、集团战略、集团品牌、集团文化等如何落地与执行中的难点问题，突破难点、力求管理实效；
4. 讲师团队优势，由国内知名集团管控、战略、品牌、文化专家；国务院及地方国资委、证监会特聘讲师主讲；
【讲师介绍】：
【主讲老师】 详细介绍见附件一
王吉鹏 著名管理咨询专家，仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。
【会谈专家团队】：文件介绍见附件二
艾晓光老师：仁达方略 总经理，集团管控专家。
李 明老师：仁达方略 文化事业部 总经理，企业文化专家。
潘震中老师：仁达方略 副总经理，集团人力、战略专家。
周厚强老师：仁达方略 副总经理，集团战略专家。
张洪云老师：仁达方略 研究院 总经理，集团品牌专家。
刘 军老师：仁达方略 副总经理 战略与集团管控咨询专家。
俞柏青老师：仁达方略 副总经理 集团人力资源专家。
备注：根据课程内容及学员需求，安排其中3位专家进行会谈。
【时间地点】2014年10月25日26日（1.5天） 中国.北京
【学员对象】
政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人
【收费标准】
培训费：课程3980/人
个人课票：3980元/1.5天/人;欢迎团体报名!
团队套票一：6400元(2个参会名额)
团队套票二：8800元(3个参会名额);
团队套票三：12800元(5个参会名额);
备注：（含讲议费、资料费、证书费、集团管理系列图书七本，食宿统一安排，费用自理）
【报名方法和联系方式】
1、将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至010—85271211会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。
2、仁达方略管理咨询公司 网址：www.ren-manage.com
地址：北京市海淀区北洼西里48号 邮编：100089
电话：（010）85271212转8301、8501 传真：（010）85271211
联 系 人： 杨老师 封老师 邮箱：fl@ren-manage.com
工作组QQ：2796116322
企业文化建设与管理高级研修班 ——看似无形实则有形的文化管理 2014年 第八期 主办单位：仁达方略企业管理咨询公司 描述：本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长...
企业文化建设与管理高级研修班 ——看似无形实则有形的文化管理 主办单位：仁达方略企业管理咨询公司 描述：本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，取得实实在在的公司企业文化成果，推动企业持续健康成长!【课程背景】 课程设...
仁达方略以下几个模块为某大型设备制造集团分享： 模块一：《三中全会国企改革精神全面解读》 由国资委、国务院发展研究中心等单位专家和领导针对全会召开背景、主要内容、重点和热点方面话题展开全视角解读，帮助企业管理者深入理解三中全会精神。 模块二：《国企改革路径、方法深度解析》 对国企改革的路径和方法进行深度解析，并形成操作性强的落实方案，帮助企业管理者落实三中全会...
