王吉鹏老师
管理学者，中国管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实践特征，著作“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法，其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中，受到企...[查看详细]
2014年1月25日，王吉鹏董事长应邀为清华集团管控总裁研修班讲授“新政下的集团战略规划与战略管控”课程。 授课过程中，王吉鹏董事长在详细讲解理论体系和主要操作工具的基础上，结合仁达方略服务过的相关领域客户的丰富经验，为学...
2013年12月22日，王吉鹏董事长应邀为清华能源企业高管培训班讲授“能源企业管理创新与领导力提升”课程。 课上，课程非常精彩，赢得学员的阵阵掌声!学员表示王董的培训对于开展以后的工作具有强有力...
2013年12月21、22日，仁达方略公开课《市场战略与年度营销计划》高级研修班圆满落幕，专家讲解成功企业的经验和策略;和30多家企业的高管交流、寻求合作机会20多个案例，均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事。课程引用及教授的工...
仁达方略以下几个模块为某大型设备制造集团分享：
模块一：《三中全会国企改革精神全面解读》
由国资委、国务院发展研究中心等单位专家和领导针对全会召开背景、主要内容、重点和热点方面话题展开全视角解读，帮助企业管理者深入理解三中全会精神。
模块二：《国企改革路径、方法深度解析》
对国企改革的路径和方法进行深度解析，并形成操作性强的落实方案，帮助企业管理者落实三中全会改革精神。
模块三：《国企改革关键模块的深度解析：法人治理结构转变和员工持股》
围绕国企改革中的关键点与难点：在混合所有制下，法人治理结构转变、长期激励、员工持股问题开展深入讨论，并提出行之有效的对策，为企业提供有效方法。
模块四：《国企改革案例解析》
对既往改革中形成的范式，重组模式、法人治理和员工持股中的各种做法和成功经验进行归纳、总结和提炼，为新一轮国企改革的实施提供良好的启迪和借鉴。
仁达方略举办的《大型集团管理升级》深度会谈在北京歌华开元大酒店顶层行政酒廊如期举行，本次活动计划用时3天，主要从产业、战略、组织、文化、内控等角度展开，核心内容涉及企业发展战略、集团管控、多元化集团战略、集团文化建设、集团品牌、人力资源、集团总部定位、集团内控体系、法人治理、集团组织架构、商业模式、外派人员管理、集团业绩评价、集团危机公关、产业组合与价值链、产融模式等。现场专家新锐观点频出，最新研究成果深度分享...
客户背景： 我们的客户是广东一家轻纺集团，在创立之初是以贸易为盈利主体的，到98开办股服装厂，员工从上百人经过8年的发展扩充到1700人，2006年拥有资产2亿元，营业收入达到5亿元。 问题诊断： 通过我们玺腾“1+1+1” 调查顾问组的深度调查，基层走访，会谈，问卷调查后，发现该集团： 1、现有的组织结构的设立无法满足业务流程和该行业的特点; 2、评...
