王吉鹏老师 管理学者,中国管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长,长期从事大型企业管理实证研究与咨询,善于把握管理规律与实践特征,著作“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”的咨询方法,其全新的实证性理论体系与建设方法被广泛地应用到诸多著名集团企业管理实践之中,受到企...[查看详细]
2014年1月25日,王吉鹏董事长应邀为清华集团管控总裁研修班讲授“新政下的集团战略规划与战略管控”课程。 授课过程中,王吉鹏董事长在详细讲解理论体系和主要操作工具的基础上,结合仁达方略服务过的相关领域客户的丰富经验,为学...
2013年12月22日,王吉鹏董事长应邀为清华能源企业高管培训班讲授“能源企业管理创新与领导力提升”课程。 课上,课程非常精彩,赢得学员的阵阵掌声!学员表示王董的培训对于开展以后的工作具有强有力...
2013年12月21、22日,仁达方略公开课《市场战略与年度营销计划》高级研修班圆满落幕,专家讲解成功企业的经验和策略;和30多家企业的高管交流、寻求合作机会20多个案例,均取材于跨国企业、中国成长型企业的真实故事。课程引用及教授的工...
客户背景:
我们的客户是广东一家轻纺集团,在创立之初是以贸易为盈利主体的,到98开办股服装厂,员工从上百人经过8年的发展扩充到1700人,2006年拥有资产2亿元,营业收入达到5亿元。
问题诊断:
通过我们玺腾“1+1+1” 调查顾问组的深度调查,基层走访,会谈,问卷调查后,发现该集团:
1、现有的组织结构的设立无法满足业务流程和该行业的特点;
2、评估系统不科学,员工的工作表现主要通过其上级的主观进行评判;
3、绩效考核和薪酬体系不合理,不科学,无法真实反映岗位和员工的业绩和能力,没有产生有效的激励作用;
4、培训体系不是建立在岗位要求和业务拓展要求的基础上,目标感不强,培训只是敷衍上级主管的考核;
解决方案:
1、结合企业的愿景和目标,我们制定人力资源战略规划;
2、结合人力资源战略,我们建立了以素质模块为核心的评估体系,有效地建立了从招聘,培训,晋升的可量化的体系。
3、根据财务目标和业务要求我们对岗位进行了重新设计,更有效的加深了各部门的连接,目标达成更明确,更具体;
4、我们建立了围绕岗位要求的系统目标培训体系,从根本上解决了企业对人才素质全方位的要求的问题;
客户反馈:
我们公司发展速度比较快,因为股权制得原因,我们的管理结构很复杂,多年来积压的的管理问题很多,管理基础比较薄弱,这次通过聘请上海玺腾咨询项目组,他们独特的调查和执行团队的深入工作,紧密结合公司实际情况和今后的长远发展要求,同时也兼顾到了公司特有的企业文化,制定了适合公司自身特点的循序渐进的战略规划整体方案 ,建立了具有可操作性的绩效考核体系和薪酬激励体系,完善了本公司的人力资源管理。通过此次咨询和一系列的培训,整体上提升了公司的管理水平。