活动介绍

★全新的观点和视角 ★基于效益提升和价值创造能力提升的深度探索 ★使中国集团企业从“做大”到“做强”

集团管控体系建设高级研修班

2014年7月26日27日(一天半) 北京

主办单位：北京仁达方略企业管理咨询公司

在经营管理实践中，众多的企业管理者发现：随着规模的不断扩张，集团企业及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂和难以掌控。为什么众多企业要进行集团管控培训?

——“严冬”来临，企业战略何去何从?多元化、专业化还是归核化?

—— 如何实现产业投资最优组合?

—— 集团规模如何持续增长?

——“先有公司，后有集团”，集团企业该如何管理?

—— 集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决?

—— 集团总部的功能如何进行合理、有效地发挥?

—— 集团企业应当如何发挥所属单位的协同效应，进行合理的资源配置?

—— 如何使下属企业发挥积极主动性?

—— 集团总部各职能部门如何做到职责清晰，管理有序?

—— 如何避免多头管理，提高沟通效率?

—— 企业主价值链上的各项主要资源如何进行有效整合?

—— 集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?

—— 对下属企业的业绩如何进行科学合理的评价?

—— 如何使集团与下属企业的治理结构更科学更完善?

—— 如何进行有效管理企业外派人员?

这些问题都是集团管理控制中经常发生的，普遍存在于众多的集团企业里。要解决好这些问题，就必须做好适用、有效的集团管控工作，否则只能是问题此起彼伏、接连不断，组织运营效率低下：领导急得团团转、忙得不可开交，下级却无所适从、有劲无处使。

仁达方略的集团管控咨询、培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力;并通过科学设计的业绩评价体系，公正、客观的评价所属企业的整体绩效，从而检验评估集团发展战略的有效性并不断改进，实现并保持集团战略层面的竞争力。同时通过对外派人员的有效管理，实现集团对下属企业的管理意志，以确保集团战略目标的实现。

【时间地点】2014年7月26日27日(一天半) 北京

【主讲老师】 详细介绍见附件一

王吉鹏 著名管理咨询专家，仁达方略管理咨询公司董事长、集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。

【收费标准】

培训费：课程3980/人

个人课票：3980元/1.5天/人;欢迎团体报名!

团队套票一：6400元(2个参会名额)

团队套票二：8800元(3个参会名额);

团队套票三：12800元(5个参会名额);

备注：(含讲议费、资料费、集团管理系列图书七本、王吉鹏老师录制“名家讲坛”《集团管控与企业战略新思维》光盘一套，食宿统一安排，费用自理)

【报名方法和联系方式】

1、将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至010—85271211会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

2、仁达方略管理咨询公司 网址：www.ren-manage.com

地址：北京市海淀区北洼西里48号 邮编：100089

电话：(010)85271212转8501、8301 传真：(010)85271211

联 系 人： 杨老师 封老师 邮箱：fl@ren-manage.com

【课程设置】

【公共课】《集团管控体系建设》 讲师：王吉鹏老师

第一部分: 企业战略新思维

◆求人不如求己——企业应扎实练内功，直面不确定的未来

◆做生意不等于做企业，发财不等于发展——企业发展趋势

◆如何超越成功陷阱——企业成长和发展的战略转型要求

◆能力决定前途，素质就是命运——企业需要新的战略选择

◆事业战略、竞争战略、功能战略构成的战略三层次

◆独特的价值诉求

◆不同的、为客户精心设计的价值链

◆基于企业的实际情况，不追求不切实际的创新和定位

◆清晰的取舍，并且确定哪些事不去做

◆价值链上的各项活动，相互匹配并彼此促进

◆企业战略转型中，如何进行产业选择

◆做精做强，而非做大做全——价值链管理的战略应用

◆大就是小，小就是大——以价值链为工具进行战略选择

◆战略协同

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式

◆集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能

◆集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团的约束和激励机制

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

◆集团总部管理组织与集团治理结构的有机衔接

第六部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆典型的业绩管理流程

◆业绩评价的方法、流程

◆业绩评价与计划、预算管理的关系

◆业绩评价的指标设计

◆关键管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法

往期回顾

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  仁达方略《集团管控体系建设》公开课 第一期 北京站 圆满落幕

  仁达方略《集团管控体系建设》公开课 第一期 北京站 圆满落幕 下一期：济南站 欢迎大家的莅临!(5月24日) 课授课过程中，仁达方略讲师团队详细讲解集团管控的理论体系和主要操作工具的基础上，结合仁达方略服务过的相关领域客户的丰富经验，为学员们做了精彩的论证分析。学员积极参与提问和讨论。 仁达方略精彩的培训受到了学员们的高度评价和认可。 仁达方略...

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  2014年5月仁达方略《集团管控体系建设》公开课 济南站

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活动申请表

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