400-6851-568
15801587877——15801580457
在大数据时代,企业面临的最大挑战是思维的变革。在大数据时代,企业未来的一个重要方向是利用大数据来推动企业战略转型。 大数据开启了一次重大的时代转型,企业需要把握大数据时代的机遇。大数据给企业业务带来...[查看详细]
企业需求征集说明 经济发展进入新常态,新的经济环境给企业带来新的发展机遇,同时也带来诸多挑战。企业面临的环境发生剧变,工业4.0、大数据、互联网+...[查看详细]
《意见》在责任追究范围中首先提到了集团管控方面,明确了集团管控方面可被追责的情形,这将推动国企改革下集团管控体系的新变革,进一步促进国企法人治理体系的完善、责权体系的明晰规范等。 2016年8月2...[查看详细]
为什么中国企业员工的积极性普遍不如外企高? 同样的市场、地域、员工,效益差别因何而来? 有人说:很简单,外企薪资高啊——真是这样吗? 下面请关注仁达...[查看详细]
传统工作时代的稀缺资源是生产资料及货币,企业的制胜法则是“规模化”和“多样化”;新经济时代的稀缺资源是客户的时间与注意力,企业的制胜法则是“客户黏着化”和“平台化”。在新经济时代,大数据价值日益突现。 ...[查看详细]
某企业有一个开放式的大办公室,有200人在一起办公。由于管理不到位,经常发生办公室的灯、空调彻夜未关的现象。最近,公司高层也知道了此事,指示行政部必须强化管理,尽快解决问题。 绝大多数管理者都会自...[查看详细]
在管理咨询行业,仁达方略一直很另类,比如实行公司制,而非合伙制;坚持自己做研发;现在又在构建一个开放包容的管理大数据中心,并在全国推动一系列国企改革研究成果和案例的巡讲活动。信赖,来源于坚持。 ...[查看详细]
通过非钢产业的发展来带动钢铁产业转型升级无疑是一条较为稳妥的道路。 在过去一段历史时期,钢铁产业对国民经济的发展起着非常重要的引领作用 我国不仅是钢铁生产大国,也是消费大国,与...[查看详细]
军工科研院所被誉为各大军工集团的“钻石矿”。2016年5月,军工科研院所改制总体指导方案和配套政策已下发各大军工集团,转制进程设置五年过渡期,配套政策涵盖资产与土地处置、收入分配、社会保障、人员分流安置、财政税...[查看详细]
做大做强做优,习总对央企的要求言犹在耳。果然,经历多个波次的兼并重组之后,央企数量少了;规模,或者说体量,却越来越大。且不论瘦身健体如何实现,现在有人担心:央企若垄断,谁能挡得住? 今年...[查看详细]
在刚刚过去的八月下旬,海融文化联合仁达方略举办了“如何以企业文化创造竞争优势”考察学习活动,此次考察学习活动的对象是珠海格力集团、日资麒麟啤酒喝罗西尼表业三大著名企业。 仁达方略董事长王吉...[查看详细]
王吉鹏先生作为仁达方略董事长,在过去的二十一年里,不但带领他的团队开创一个又一个辉煌,实现了从零到一、从众多本土新兴咨询机构中的一员到现在中国顶级管理咨询机构的蜕变,更是二十一年如一日,以仁道为纲,坚持践行着仁...[查看详细]
当前,我国正处于改革开放攻坚阶段,面对着改革开放与发展中存在的大量矛盾和问题;在整个国家都面临转型的大势下,企业的转型 势在必行。在转型升级中,企业自身的变革给企业文化带来了一系列影响,也对企业文化建设和管理提...[查看详细]
从集团管控方面看,国有企业通常会存在哪些问题,从而导致违规经营投资情况的出现? 随着新一轮国企改革的不断推进,围绕着国企改革的一系列配套文件也陆续出台。2016年8月,国务院办公厅印发了《关于建立...[查看详细]
当地一家著名企业的老总介绍,湖南省很少有外地咨询公司进入,仁达方略是其所知道的第一家,“希望你们的到来,助力当地企业转型升级”。 2016年8月25日,仁达方略杨玉峰经理一行来到长沙中南大学,与中...[查看详细]
如何分配绩效工资,始终是管理者和员工都共同关注的焦点和话题。值得注意的是:我们很多时候,只关心了绩效工资的分配,不去关注绩效考核本身。这种做法只能是舍本求末。如何做到绩效不平均分配,还能够充分体现出...[查看详细]
二十一年来,仁达方略服务过的中国500强企业,超过三百家;世界500强企业数十家。客户:为什么是仁达方略取得这样的成绩?记得王吉鹏先生曾经在《仁达方略的企业文化》序言中自问:为什么大家把技术模板和咨询方法视为绝密,...[查看详细]
只要根据企业的实际情况,多站在员工的角度换位思考:怎样被考核才会感受到激励性?那么,一定可以找到合适的评估工作价值和激励的方法。如此,管理才是真正“接了地气”,企业管理出效益不再是空话。 也许有人...[查看详细]