煤炭企业集团并购重组后的管理整合研究报告

受国际金融危机的影响，市场竞争愈加激烈，我国企业为应对市场发展的要求，不断通过联合、并购、重组等手段扩大生产经营规模，从而产生了一批大型的集团企业。随着企业经营规模的扩大，业务领域的增加，各业务单元间的信息沟通、业务交流越发频繁，这就给企业经营管理带来了很大的难度，长鞭效应越发明显。集团企业如何发挥整体资源配置优势，提升经济效益，降低管理成本，是集团企业面临的新课题。因此，近年来越来越多的集团企业开始思考集团企业管控的基本规律，尝试集团企业在并购重组后管理整合的模式方法。

在政府和企业的双重推动下，煤炭行业的并购重组愈演愈烈，参与并购重组企业的规模越来越大，实力也越来越强，抵御市场风险的能力大大提高。但是在并购重组中，煤炭行业的并购整合还存在诸多问题，只停留在表面化而没有进行更深层次的整合。因此，在煤炭企业的整合过程中，要进行战略、组织与制度、财务、人力资源、企业文化、品牌等方面的深度整合，才能产生协同效应，实现重组的目的。

仁达方略凭借多年来对众多大型企业集团的咨询经验和对煤炭行业的深入研究，推出的《煤炭企业集团并购重组后的管理整合》研究报告，将切实解决煤炭企业集团在并购重组后的集团化管理中遇到的难点问题，为管理整合提供一种全新的思维方式和解决方案。