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今天的中国民营企业家们面临着诸多问题：应对资本寒冬，如何实现抱团取暖，共同抵御潜在风险；面对海外机遇，怎样做到游刃有余，协同作战拓展全球视野；做好财富传承，如何将“家族企业”打造成为“企业家族”，真正实现企...[查看详细]
【课程背景】 以日本企业为代表的东方商业模式，围绕着“全套完整产业链”构造组织结构，形成了“产（制造企业）、商（综合商社）、融（主办银行）”三位一体结合的经济模式，这其实也是一种产业、商业与金融的共生模...[查看详细]
【课程背景】 不同的发展阶段，企业所面临的或需要关注的主要问题和难点就会不同，处理不好企业就会中途夭折。据公开资料显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，约60%的企业在5年内破产，约85%的企业在10年内破产...[查看详细]
【课程背景】 不同的发展阶段，企业所面临的或需要关注的主要问题和难点就会不同，处理不好企业就会中途夭折。据公开资料显示：中国民营企业的平均寿命只有2.9年，约60%的企业在5年内破产，约85%的企业在10年内...[查看详细]
【课程背景】 移动互联网的红利或许正在消退，数据红利却刚刚开始。随着全球数据量进入爆发阶段，基于海量数据深度学习的人工智能正在带来新一轮产业变革。“数据”+“人工智能”将成为未来5-10年的科技投资主线...[查看详细]
【课程背景】 我们只要做好应有的礼仪才能为企业在形象塑造、文化表达上提升到一个称心的位置。在工作中怎样维护本身形象?在职场上如何表现得彬彬有礼，举止有方? 5月8日仁达方略微课堂，解世鹏老师...[查看详细]
【课程背景】 仁达方略的集团管控培训服务，可以帮助集团企业在明确集团总部管理功能、清晰各级企业之间管理界面的基础上，通过有效的组织结构设计、优化的管理流程与关键业务流程、科学适当的责权体系，保证集团整体的组织...[查看详细]
【课程背景】 视野决定未来，强调的是企业要能够看清时局，深入把握国际政治经济军事文化等的格局变化趋势，势不可挡，机不可失，能够着眼未来，善于把握机会的企业就能获取傲视群雄的市场力量和卓尔不群的核心竞争力...[查看详细]
【课程背景】 集团总部该如何定位？这个问题困惑了不少国内集团企业，想管却没有能力管，总部成了摆设，要么“大统一”，要么在两者之间摇摆不定，集团总部应该如何定位，集团总部的基本职能是什么，如何建立合理的责权体系...[查看详细]
【课程背景】 【授课特点】 【课程收益】 【课程大纲】 人文精神拷问企业文化 企业社会责任与企业文化 第二部分企业文化内在机理：理念决定竞争力 走出...[查看详细]
微课“三重一大”主要内容及注意事项 仁达方略推出《党建嵌入法人治理》系列微课，将用3周的时间详细讲解如何把党建工作纳入公司章程、如何实现“党管干部”、如何认识“三重一大”、如何理顺党委会与董事会、经理办公会之...[查看详细]
在市场经济发展的大潮中，上一轮央企负责人的薪酬制度改革曾经发挥出一定的积极作用。但如今，掌握核心资源的央企，许多效益被公众认为并非真正意义上的经营红利。因此，央企领导像外企、民企的高管那样拿超...[查看详细]
